2024年4月8号PMP每日三题含答案

2024年4月7号PMP每日三题含答案

1.在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司带来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？
A.关闭所有风险并转到新项目
B.将剩余任务委托给替代资源
C.确保所有相关项目文件均已存档
D.执行项目标杆对照
1.解析：C是参考答案。PM对本项目负责，应该促进当前项目的收尾工作。如若必须加入新新项目，也应在批准后方才离开。知识点：章节4.7。

2.一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？
A.详细的项目需求
B.质量控制
C.高层级风险的评估
D.竞争对手分析
2.解析：C是参考答案。在项目启动阶段，项目章程应包含高层级风险。知识点：章节4.1。

3.项目经理计划召开项目启动大会，将需要准备下列哪一项？
A.项目制约因素、项目方法和质量审计报告
B.商业论证、战略背景和风险减轻计划
C.项目目标、制约因素和偏差分析
D.商业论证、项目目标和沟通管理计划
3.解析：D是参考答案。 “启动大会”即开工会议（kick-off meeting），旨在传达项目目标，获得团队对项目的承诺，阐明每个干系人的角色和职责。章节4.2