2024年4月23号PMP每日三题含答案

2024年4月23号PMP每日三题含答案

1.设计团队发现项目经理创建的工作分解结构（WBS）遗漏了关键任务。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？
A.获得主题专家（SMEs）的专家判断
B.审查过往项目的历史信息
C.创建需求跟踪矩阵
D.制定一份石川图
1.解析：C是参考答案。需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。使用需求跟踪矩阵，应该包括项目范围和WBS可交付成果。知识点：5.2.3.2

2.在项目执行期间，团队识别到几个变更请求，其中包括项目成功所需的功能，这些功能未能包含在需求跟踪矩阵中。
若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么？
A.创建工作分解结构(WBS)
B.定义范围
C.确认范围
D.控制范围
2.解析：B是参考答案。执行过程中的问题，往往是规划不足造成的，所以“事先应该”规划好。需求跟踪矩阵定义了需求与其可交付成果之间的对应连接，其需求部分主要在5.2收集需求完成，其可交付成果部分主要在5.3定义范围时完成。同时，范围说明书详细描述了可交付成果。知识点：5.3定义范围。

3.团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键干系人现在担心项目可交付成果不符合验收标准。
项目经理应该如何防止再次发生这种情况？
A.检查工作分解结构（WBS）以确定哪些干系人的可交付成果受到影响
B.评审干系人参与过程并利用相关信息更新干系人参与计划
C.与发起人讨论制定干系人参与计划的相关事宜
D.使用一个来自以前类似项目的干系人参与过程
3.解析：A是参考答案。干系人担心可交付成果不符合验收标准，项目经理应检查WBS，找出哪些可交付成果受到变更的影响，以便进行分析并应对。知识点：章节5.4。