两化融合管理体系的管理原则

两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段,难以从企业可持续发展的全局层面,按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
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两化融合管理体系有以下九项管理原则:
1、以获取可持续竞争优势为关注焦点;
2、强调两化融合的战略一致性;
3、强调领导的核心作用;
4、需要全员参与、全员考核;
5、重视过程管理;
6、实行全局优化;
7、讲求循序渐进,持之以恒;
8、重视创新;
9、进行开放协作。

两化融合管理体系的贯标情况是指将信息化和工业化两个方面的管理标准相互融合,形成一个统一的管理体系,以推动企业的可持续发展和提升竞争力。以下是两化融合管理体系贯标的情况: 1. 国家标准:中国国家标准化管理委员会(SAC)制定了《信息化与工业化融合管理体系要求指南》(GB/T 33651-2017),该标准提出了整合信息化和工业化方面要求的基本原则管理要求,为企业实施两化融合管理提供了指导。 2. 行业标准:在许多行业中,相关的行业标准也开始涉及到两化融合管理体系。例如,制造业领域的《制造业企业信息化与工业化融合管理体系》(JB/T 16383-2014)标准,以及其他行业特定的两化融合管理标准。 3. 企业自主标准:一些领先的企业在实施两化融合管理体系时,也会制定自己的内部标准。这些标准通常基于国家和行业标准,并结合企业自身的实际情况进行定制,以适应企业的需求和特点。 需要注意的是,两化融合管理体系的贯标情况在不同行业和企业之间可能存在差异。一些领先的企业已经在贯标方面取得了较好的进展,而其他企业可能还处于起步阶段。对于企业来说,推动两化融合管理体系的贯标需要注重培训和技术支持,同时也需要积极参与和倡导行业标准的制定与推广,以促进两化融合管理体系的普及和应用。
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