系统集成项目管理
y云h
这个作者很懒,什么都没留下…
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系统集成项目管理工程师---信息化知识
信息的概念在两个基本层次: 1.本体论层次 2认识论层次 所谓得到了某个事物的本体论信息,就是知道了这个事物处于在什么样的运动状态,以及这个运动状态会按照什么样的方式发生变化 如果获得了足够的认识论信息,就可以根据他的形式,含义和价值做出恰当的决策和判断 信息:可以理解为消除不确定性的一种度量 信息的传输模型: 信源----编码-----信道(噪音)-----解码--原创 2016-11-15 11:16:58 · 1029 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师---信息系统集成及服务管理
我国信息系统集成及服务存在的主要问题: 1.系统质量不能满足应用的基本需求 2.工程进度拖后延期 3.项目资金使用不合理或严重超出预算 4.项目文档不全或严重缺失 5.在项目实施过程中系统业务需求一再变更 6.在项目实施过程中经常出现扯皮,推诿现象 7.系统存在着安全漏洞和隐患 8.重硬件轻软件,重开发轻维护,重建设轻应用 9.信息系统服务企业缺乏规范的流程和能力管理 10.信原创 2016-11-17 09:24:26 · 1191 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师---信息系统集成专业知识
信息系统集成是指将计算机软件,硬件,网络通信,信息安全等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统 信息系统的生命周期可以分为: 1.立项,即概念阶段和需求阶段,根据用户业务发展和经营管理的需求,提出建设信息系统,和初步设想,然后对企业信息系统进行深入调研和分析,形成《需求规格说明书》 2.开发,以立项阶段所做的需求分析为基础,进行总体规划,然后通过,系统分析,系统设计,系统实施,系统验原创 2016-11-18 10:26:50 · 760 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师---项目管理一般知识
项目是为了达到特定的目的,使用一定资源,在确定的期间内,为特定发起人提供独特的产品,服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合 项目目标包括:成果性目标(也叫管理性目标)约束性目标(也叫项目目标) 项目的目标要求遵守SMART原则:具体的(Specific)可测量的(Measurable)可以达到的(Attainable)有相关性的(Relevant)有明确时限的(Time-原创 2016-11-22 10:47:24 · 758 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师---项目立项管理
项目立项管理包括以下5个典型环节: 1.项目建议(立项申请), 2.项目可行性分析,包括,投资必要性,技术可行性,财务可行性,组织可行性,经济可行性,社会可行性,风险因素及对策 3.项目审批,4项目招标,项目合同谈判与签订 国有资金占控股或者主导地位的依法必须招标的项目,应当公开招标,但有以下情况之一,可邀请招标: 1.技术复杂,有特殊要求或者受自然环境限制,只有少量潜在投标人可原创 2016-11-28 11:47:46 · 993 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师---项目整体管理
项目整体管理包括以下6个过程: 1.制定项目章程 2.制定项目管理计划 3.知道与管理项目工作 4.监控项目工作。 5.实施整体变更控制。 6.结束项目或阶段。 项目管理团队可进行活动包括: 1.分析和理解项目范围。包括产品需求,标准,假设,约束,项目干系人的期望和其他与项目相关的影响因素,以及它们在项目中是如何被管理和考虑的。 2.把产品需求的验收标准进行归档 3.理原创 2016-11-30 11:26:40 · 858 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师---项目范围管理
项目范围管理就是做范围内的事,而且只做范围内的事,既不少做也不多做。 项目范围的重要性: 1.清楚了项目的工作具体范围和具体工作内容,为提高成本,时间和资源估算的准确性提供了基础。 2.项目范围既然是确定要完成哪些具体的工作,项目范围基准是确定项目进度测量和控制的基准。 3.项目范围的确定就是确定项目的具体工作任务,有助于清楚的责任划分和任务分配。 项目范围管理通过以下6原创 2016-12-26 09:47:49 · 633 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师---项目进度管理
项目进度管理为管理项目按时完成所需的7个过程: 1.规划进度管理过程 2.定义活动过程 3.排列活动顺序过程 4.估算活动资源过程 5.估算活动持续时间过程 6.制定进度计划过程 7.控制进度过程。 规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策,程序,并形成文档化的项目进度管理计划的过程。主要作用是,为如何在整个项目过程中管理,执行和控制项目进度提供指南和方向。原创 2016-12-28 17:15:54 · 1845 阅读 · 0 评论