库存管理是物料管理的重要组成,是控制物流和资金占用的重要内容。
物料管理
物料管理的重要性
- 对企业的各种物料进行系统管理
- 供需链上物流和物流信息的管理
意义:
- 保证供需链上物流畅通,从物流的角度管理物料
- 对生产计划的支持与监控
- 物料是有价值的,因此也包含对资金的计划与控制
库存管理
库存控制
库存管理的首要任务是根据产品计划的要求来控制库存。库存管理除了保证库存信息准确,满足客户和市场需求计划外,还有一项重要任务是控制库存量,加速库存周转,降低成本。
库存管理的评价标准:
- 客户服务水准,既保证生产和销售的需求,又控制资金占用
- 库存占用的资金额,控制在企业预算之内
- 库存资金周准次数,超过、保持或接近行业领先水平
库存资金周转次数=产品年销售成本/库存年平均占用资金额
库存目的
库存的目的主要是为了保证生产和销售正常进行
- 安全库存,或最小库存余量或最低库存
- 季节性储备或预期储备
- 批量库存
- 在途库存
- 囤积库存
库存费用
- 物料价值。物料的单位标准成本或计划价格,在物料主文件中记录
- 定货费。为了获取物料需要支付的费用
- 保管费
- 短缺损失
库存事务
- 物料存放位置的变化,即物料的移动。
- 物料数量的变化。
- 物料价值的变化。
- 物料状态的变化。
安全库存与安全提前期
由于存在大量不确定因素,需求与供应总难免有不平衡的情况。为了弥补可能出现的不平衡,保持对客户一定程度的服务水准,在需求和供应的天平下加上两种“缓冲器”,一种是“安全库存”,靠增加一定的库存量来启动缓冲作用,另一种是“安全提前期”,靠供应时间上的富余量来缓冲。
安全库存
安全库存是为了缓冲供需之间的不平衡设置的,因此是可以动用的。当库存量低于安全库存量时,系统自动生成补充计划以保持一定数量的安全库存。
安全提前期
安全库存主要是为了针对供需数量的不确定性大的物料;对供需时间因素的不确定性,保证瓶颈工序工作不中断,都会采用安全提前期。
定货批量
批量规则
- 固定批量法。静态的
- 经济定货量法。
- 因需定量法
- 定期用量法
批量增量
补充库存的方法
定货点法
两箱法
库存盘点
物料的ABC分类
20-80原则
ABC分类的计算流程:
- 计算每一种物料的年用量
- 乘以单价得出年金额数
- 由高至低排列年金额数
- 确定ABC分类
循环盘点
库存盘点时不仅要核对物料数量的准确性,而且要检查物料的有效性。