第十九章 库存管理

库存管理是物料管理的重要组成，是控制物流和资金占用的重要内容。

物料管理

物料管理的重要性

• 对企业的各种物料进行系统管理
• 供需链上物流和物流信息的管理

意义：

• 保证供需链上物流畅通，从物流的角度管理物料
• 对生产计划的支持与监控
• 物料是有价值的，因此也包含对资金的计划与控制

库存管理

库存控制

库存管理的首要任务是根据产品计划的要求来控制库存。库存管理除了保证库存信息准确，满足客户和市场需求计划外，还有一项重要任务是控制库存量，加速库存周转，降低成本。
库存管理的评价标准：

1. 客户服务水准，既保证生产和销售的需求，又控制资金占用
2. 库存占用的资金额，控制在企业预算之内
3. 库存资金周准次数，超过、保持或接近行业领先水平

库存资金周转次数=产品年销售成本/库存年平均占用资金额

库存目的

库存的目的主要是为了保证生产和销售正常进行

1. 安全库存，或最小库存余量或最低库存
2. 季节性储备或预期储备
3. 批量库存
4. 在途库存
5. 囤积库存

库存费用

• 物料价值。物料的单位标准成本或计划价格，在物料主文件中记录
• 定货费。为了获取物料需要支付的费用
• 保管费
• 短缺损失

库存事务

1. 物料存放位置的变化，即物料的移动。
2. 物料数量的变化。
3. 物料价值的变化。
4. 物料状态的变化。

安全库存与安全提前期

由于存在大量不确定因素，需求与供应总难免有不平衡的情况。为了弥补可能出现的不平衡，保持对客户一定程度的服务水准，在需求和供应的天平下加上两种“缓冲器”，一种是“安全库存”，靠增加一定的库存量来启动缓冲作用，另一种是“安全提前期”，靠供应时间上的富余量来缓冲。

安全库存

安全库存是为了缓冲供需之间的不平衡设置的，因此是可以动用的。当库存量低于安全库存量时，系统自动生成补充计划以保持一定数量的安全库存。

安全提前期

安全库存主要是为了针对供需数量的不确定性大的物料；对供需时间因素的不确定性，保证瓶颈工序工作不中断，都会采用安全提前期。

定货批量

批量规则

1. 固定批量法。静态的
2. 经济定货量法。
3. 因需定量法
4. 定期用量法

批量增量

补充库存的方法

定货点法

两箱法

库存盘点

物料的ABC分类

20-80原则
ABC分类的计算流程：

1. 计算每一种物料的年用量
2. 乘以单价得出年金额数
3. 由高至低排列年金额数
4. 确定ABC分类

循环盘点

库存盘点时不仅要核对物料数量的准确性，而且要检查物料的有效性。