产品质量问题频发，如何做好质量分析工作？

目前很多制造型企业开始进行数字化转型，嫁接了很多提高生产效率的设备，比如MES、ERP、SPC等系统。这些数据能帮助企业看到当下正在发什么，比如在制品多少？库存多少？损耗多少？但是不能告诉企业为什么会形成这样的状态，比如，形成这个在制品数量，背后是多少个一线员工在工作？他使用的是什么工艺？他使用了多少库存？

而这些，领导也是需要去知道的，但是往往无法得到员工的响应。

因此，众多制造型企业在解决产品质量问题时，就会被以下的问题绊住手脚：

1、数据分析仍然依赖于财务报表，严重滞后；

2、还在用传统的电子看板，不直观，不及时；

3、多数企业的ERP仅用到MRP，生产过程、质量、成本管理等虽然使用手工，但仍然想进行数据分析；

4、多数企业花了大量时间在成本计算与是归集上，却无法进行有效的成本控制与分析；

5、影响质量的工序和流程众多，无法快速定位质量问题根本原因；

6、数据不全，数据准确性不稳定，数据分析决策支持功能弱；

7、很难发现经验已知之外的影响产品质量的因素；

8、产品检测环节采用自动化设备检测，但整个产品制造过程关键工序缺少数字化检测设备和质量数据输出。

生产质量分析方案，以企业级视角剖析生产全流程数据，通过智能关联影响质量的全量数据指标