管理驾驶舱是一款为企业高管提供的一站式决策支持系统，通过实时数据可视化，显示企业运行的关键指标（KPI），涵盖财务、市场、供应等多个方面。它包括墙面显示系统、管理指标、思维的“飞行甲板”、管理“仪表”盘、逻辑视图、管理模型和管理会议等要素，帮助企业高效监控和调整战略规划。借助数字化转型，管理驾驶舱成为企业电子神经系统的组成部分，加速信息反馈和决策执行。
据《财富》杂志统计,全球只有不足10%的企业制定的战略规划得到了有效的执行。因此,企业家们面临的迫切问题是如何制定企业战略规划,如何把战略规划转化为各部门的行动,如何监控企业战略规划的执行情况。
管理驾驶舱是一款为企业内部领导及相关高管提供的指标分析型系统。管理驾驶舱系统提供144个指标,几乎囊括了企业所有的业务环节。具体的指标体系包括:财务、供应,库存、销售、生产、设备、人力资源、质量、物价等十几个组成部分。
打破数据隔离，实现指标分析及决策场景落地。通过详尽的指标体系，实时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。实际上管理驾驶舱是一个为高层管理层提供的“一站式”（One-Stop）决策支持的管理信息中心系统。它以驾驶舱的形式，通过各种常见的图表（速度表、音量柱、预警雷达、雷达球）形象标示企业运行的关键指标（KPI）, 直观的监测企业运营情况，并可以对异常关键指标预警和挖掘分析。
管理驾驶舱构成因素：
▶ 墙面显示系统
在“管理驾驶舱”的四壁，一个个综合计分牌显示着企业的信息，描述的是企业的综合信息：正面的墙上，你可以看到企业的财务状况，关键的资源因素和它们的发展趋势；右边的墙上，市场、客户和竞争对手的信息呈现在你的眼前；左侧的墙面，不断地告诉你有关供应市场、企业内部的业务（
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