如何做好质量分析工作，看完这篇文章我全明白了，分享给你们！

企业推行质量管理的秘诀不在于投入多少资金和人力，而是要根据企业的实际情况来推行符合自身发展的质量管理系统，并且持之以恒地坚持下去，质量管理才能成功。

首先，我们必须明确一个信念：质量分析的根本目的是降低产品不良率，提高产品直通率，实现收益最大化，效率最优化。

生产质量分析方案：

1、统一的数据采集和管理平台

打破多个业务系统（SAP、MES、手工台账等）的数据孤岛，将数据集中到一个平台。完善数据采集机制、建立数据标准、提升数据质量。

确保数据实时准确

慧都工业大数据团队通过传感器、处理器、计算机和互联网技术实现现场质检数据的智能化采集，从四大方面帮助企业智能化自动数据采集。 当然，实用性是显而易见的，实时准确的数据能给帮助管理人员全面了解、洞悉、监督企业整体质量情况，预防和纠正品质异常的发生，实现质量和产品效益的持续改进。数据的真实性往往能决定管理层的决策效果，影响着项目的实施进度。

实现数据实时展示

生产质量分析可视化看板，可通过现场信息共享展示，让相关人员（管理者、一线员工等）一眼就能看清工作状态，了解生产现场状况，从而有效开展生产。电子看板直接目的是，使生产高效化并降低成本ÿ