关于探索型与建设型技术项目

每到季度的开始或者年初，总是会需要去规划接下来要做哪些技术事项。一个是希望能够通过技术手段去解决业务中的问题，还有一个很重要的原因就是为大家找到活儿干！~

技术项目一般分为两种类型，一种为探索型技术项目，一种为建设型技术型项目。

先说一下探索型技术项目。这种项目一般只会存在于成熟型业务，该解决的痛点问题都已经解决了，好摘的果子都已经摘完了的场景。试想，对于冲刺型业务每天需求都忙不过来，怎么可能有时间和精力去做探索型的技术事项呢。

探索型项目大部分都属于业界中的无人区，没人做过，也不知道该怎么做，更不知道做了之后能不能成功。但是，在成熟型业务如果不去找事情做，那么就只能成天围着现有的业务做“运维”。做了，至少还有成功的机会；不做，那就什么都没有。

探索型项目的特点很明显，就像买彩票，挑战大，不确定性因素多，中奖收益很大，需要注意的点是千万不能把所有身价都压上去，避免辛苦一整年到评绩效的时候拿不到收益（或者讲不出收益）。

再说一下建设型技术项目。这种项目是工作中的常态项目，以解决项目中的痛点问题、紧急问题、提效降本。这种项目比较容易被认可，也比较容易拿到结果。大部分情况难度都不会很大，市面上都已经有成熟的解决方案，直接拿过来再造一遍轮子即可。这种项目，很多人都比较看重从零到一，从无到有，实际上长期的迭代维护与不断的打磨才是重点。

建设型项目的特点有点像码砖砌墙，越砌越高，越砌越厚，值得立即投入，长期投入。

通常情况下，建设型项目的优先级高于探索型项目，我们在资源投入上，应当更多的投资建设型项目。在不影响业务的正常支撑，资源充足的情况下，也可尝试探索型项目。