技术型项目经理的劣根性

首先，为什么会出现技术型项目经理？

1）老板的选择。技术型项目经理制定计划、指挥做事更容易，可以补位。

2）技术人员的选择。项目经理是技术人员转管理的常见出路之一。

3）客户的选择。从做事角度看，客户更愿意和技术型人员打交道。

其次，技术型项目经理天然具备的劣根性：

1）不重视计划。计划无用论频出。

2）亲力亲为。累死当头的，团队抵御外部风险能力极弱。

3）过于强硬。技术派通常缺少耐心，沟通方式过于简单。

实践建议：

1）项目经理的精力90%应投入到计划、沟通上。

2）重视团队建设。让项目组成员比你更渴望项目成功，你就赢了；如果做不到，继续做，努力达成。

3）能通过别人能做好的，你就一定不要直接做。

4）防范项目外部风险，保持灵敏嗅觉，及时沟通、协调、调整。避免团队掉入无可挽回的悲剧陷阱。