管理者心目中优秀员工的标准

管理者心目中优秀员工的标准

版权声明：如有转载请求，请注明出处：http://blog.csdn.net/yzhz  杨争   

       要了解管理者心目中优秀员工的标准，就必须了解管理者的工作职责。就像要知道妻子心目中模范丈夫的标准，就必须了解妻子的需求是什么，她要什么，老婆要花钱，当然对丈夫的要求就必须能赚钱。

       管理者的工作职责通常包括：团队管理、资源管理和拿指标。

      

管理者的职责之一：团队的管理。

      

1、找最出色的人。

比自己优秀。

和自己有相同的展望和价值观。

 

对于这一点，作为其手下的员工你该怎么做？

首先，了解、领悟公司的企业文化、价值观，使之成为自己的行动指南，并自觉遵守。实际上一个公司的企业文化(或者价值观)一方面是公司管理的手段，另一方面也是帮助员工发展、提升员工的指南。    其次，优秀的员工需要业务能力强、沟通能力出色。

 

2、设定高标准，培养他、激励他。

 

对于这一点，作为其手下的员工你该怎么做？

作为员工，如果领导安排有一定困难的任务给你，你应该感到高兴，说明你是他重点培养的对象。所谓能力越高，责任越大。只有在不断的磨练中我们才能成长。

 

3、建团队。

       衡量一名管理人员工作是否优秀很关键的一点是考察他的团队构建能力。

 

对于这一点，作为其手下的员工你该怎么做？

能够在平时工作中对团队建设提供帮助，协助支持管理者的团队建设。    实际上我们在招聘过程决定录取一个人最重要的标准也是从团队建设上来考察的： 1）这个人会不会给公司带来长期的价值； 2）这个人会不会提高我们的“集体智力”； 3）我是否愿意和这个人一起工作

        

管理者的职责之二：资源的管理。

 

1、根据优先级分配资源。

2、掌握进度，检查结果。

3、解决纷争，保持平衡。

4、适应于环境及优先级的变化。

 

对于这一点，作为其手下的员工你该怎么做？

1、你想让你希望的事情能得到响应，那你就需要采用办法让你要做的事情的优先级提高，让领导成为你的支持资源。 2、你需要定时反馈你事情的进度，特别是遇到问题的时候，及时向上司报告风险。 3、有理可不要不饶人。领导不希望出现冲突。

 

管理者的职责之三：拿指标。

       每个部门都有指标，管理者做事情的最终目的就是拿到这些指标，取得好的业绩。

      

       对于这一点，作为其手下的员工你该怎么做？

1、正确理解上级意图，以老板的心态工作。 2、及时反馈业务上的核心点，帮助上司决策。给老板你的判断，而非等待老板的判断。管理者需要的是建议，所以你给管理者的答复不应该是： 头，这个该怎么做？而是提供你的建议，方案，优缺点，然后交由管理者决策。 3、记住帮助上司成功是自己成功的最好方法。