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屁股决定脑袋的另外一层意思:走动式管理脑袋

屁股决定脑袋的另外一层意思:走动式管理脑袋         作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/07/5457904.aspx      “屁股决定脑袋”通常是指:立场决定观点。但我觉得它还有另外一层意思,那就是:屁股坐在什么地方决定了脑袋能想什么,我们需要走动式管理我们的脑袋。       我们的产品经理要多到运营那边走走,听听他们的呼声,而不要老坐在自己的椅子上不动; ...
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成功是成功之母

只有成功才是成功之母,不断的成功能让我们更有信心面对未来更大的挑战。所以我们一定要有把每一件事都做成功的信念,不断积累,从一个小成功变成一个大成功,从一个普通成功变成一个关键成功。 ...
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做产品容易,做正确的产品难

想做一个产品,对我们公司来说并不难,只要投入一定的人、时间、money,就能做出来。 ...
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少做就是多做

        作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/07/5457904.aspx我们需要做的事情太多,但我们一定要找出我们最key的那个东西。把这块做透,把这块的核心竞争力给做出来。 少做不是不做,而是把最应该做的做深、做透。...
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全力以赴

我觉得"全力以赴"要达到一个什么样的境界?...
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不要事情找你,而要你找事情

做事有两种方式...
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坚定不移地做自己认为正确的事情

坚定不移地做自己认为正确的事情         作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/07/5457904.aspx      重点是坚定不移,坚持不懈。 没有坚持下来的原因很多,借口也很容易找,或由于“我忘了”、或是“ 太忙”、或是“激情不在”、或是“一直没看到结果”、或是“怕被别人取笑”(有时候很多事情是违背自己所谓“人性”)等等,很多借口使我们中途放弃了我们认为正确的事...
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只有把计划内的事情管理好,才能管理好计划外的事情

只有把计划内的事情管理好,才能管理好计划外的事情。 ...
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闻过而喜

闻过而喜         作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/07/5457904.aspx      领导的悲哀就是很少人会给他提建议,提缺点。因为其他人或不敢,或不愿,或提了后还招致不满,一段自我辩解。所以他的缺点往往一直会存在,除非他能自我反省而意识到。       一个人的成长有两种方法:一种是从错误中成长,不断吸取经验教训,不断改正自己的不足,另外一种是不断挑战自...
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例行的工作是扣分项,非例行的工作是加分项

例行的工作是扣分项,非例行的工作是加分项        作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/05/31/5635935.aspx        例行的工作是扣分项,非例行的工作是加分项。       体操比赛分“规定动作”和“自选动作”。规定动作完成不好直接...
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没有检查就没有执行力

没有检查就没有执行力        作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/05/21/5613829.aspx       PDCA戴明环是指计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、反馈与改进(Action)。PDCA是非常有效的管理工具(包括个人管理...
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观念决定态度,态度决定一切

观念决定态度,态度决定一切        作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/29/5543326.aspx       态度决定一切这句话已经是深入人心,我们经常说把事情做好,态度、意愿非常重要。但很少有人提到什么决定态度,感觉态度就是与生俱来的,或者别...
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改变别人之前,先改变自己

改变别人之前,先改变自己         作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/12/5476070.aspx       表率至关重要。       不能期望望别人主动、有执行力,富有创新精神,自己却工作没有热情,做事半途而废、不了了之,循规蹈矩、墨守成规...
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只有把计划内的事情管理好,才能管理好计划外的事情

只有把计划内的事情管理好,才能管理好计划外的事情         作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/04/07/5457904.aspx       只有把计划内的事情管理好,才能管理好计划外的事情。       我们常常出现事情很多,处理不完,...
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你是谁,比你如何表达更重要,你如何表达,比你想表达什么更重要

你是谁,比你如何表达更重要,你如何表达,比你想表达什么更重要         作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息 网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/03/22/5405239.aspx       和同事保持良好的、建设性的关系是做事的基础,这也是影响力的表现。 当你和团队成员绩效谈话的时候...
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非正式的沟通往往比正式的沟通更有效,更重要

非正式的沟通往往比正式的沟通更有效,更重要         作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/03/16/5384519.aspx      杨震同学在一次讨论会中分享的一句话,我非常认同。      我们工作中通常会有一些正式的沟通比如会议,甚至一些组织的工作...
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超人,就是超出自己期望,超出别人期望的人

超人,就是超出自己期望,超出别人期望的人        作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2010/03/11/5369290.aspx      管理上有一条很重要的原则:考核一个人的表现,不是看他表现得有多好,而是看他的表现是否超出主管或其他人的期望。是符合期望还是超...
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杨争管理实践日志---客户第一、团队第二、个人第三

杨争管理实践日志---客户第一、团队第二、个人第三        作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2009/06/29/4306861.aspx     这里所说的“客户第一,团队第二,个人第三”,不是指“个人主义,集体主义”,而是指目标...
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杨争管理实践日志---序

杨争管理实践日志---序        作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2009/06/04/4241436.aspx 一开始对管理的工作不是很喜欢,原因:1、感觉管理者的成就感往往很少,以前常听到其他管理者有这样的想法;也看到一...
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杨争管理实践日志---懂得欢庆

杨争管理实践日志---懂得欢庆        作者: 杨争 | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息网址: http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2009/05/31/4229037.aspx 以前搞欢庆的意识很少,没觉得搞个欢庆很重要。5月24日也就是上周日在家看杰克.韦尔奇的《赢》这边书,谈到领导力的...
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