项目管理经验

1.每天下班对一天的工作进行总结

2.每周轮流讲解新技术新问题，出错的教训和自己认为比较吃力的地方。

3.解决技术难题 和对代码品质进行监督。

4.每周都会安排一个项目组内的交流会（时间一般持续一下午），主要是就自己开发的新功能大概的说明一下，搞出一些值得开推广和借鉴的新东西；再就是说说目前开发过程中遇到的问题，大家一起讨论以找到合理的或用来规避的一些法子；还有就是走读一下新员工的代码，指出其中可能存在的问题以及可以优化的地方。