CMMI4过程域之“项目跟踪与监督”

 项目跟踪和监督的目的是建立对实际进展的适当的可视性，使管理者能在软件项目性能明显偏离软件计划时采取有效措施。

　　项目跟踪和监督包括对照已文档化的估计、约定、和计划评审和跟踪软件完成情况和结果。基于实际的完成情况和结果调整这些计划。

　 　软件项目的已文档化的计划（即软件开发计划，正如在软件项目策划关键过程区域中所描述的）用作跟踪软件活动、传送状态和修订计划的基础。管理者监控软件 活动。主要通过在所选出的软件工作产品完成时和在所选择的里程碑处，将实际的软件规模。工作量和时间表与计划相比较，来确定进展情况。当确定未实现软件项 目计划时，采取纠正措施。

　　这些措施可以包括修订软件开发计划以反映实际的完成情况和重新策划遗留的工作或者采取改进性能的措施。