笔记-项目风险管理

规划风险管理
定义如何实施项目风险管理活动的过程。

风险识别
判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。

风险定性分析
评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。

风险定量分析
就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。

规划风险应对
针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。

控制风险
在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险、识别新风险，以及评估风险过程有效性的过程。

项目风险管理的ITTO

分类	项目管理过程	输入	工具与技术	输出(可交付成果)
项目风险管理	规划风险管理	1.项目管理计划2.项目章程 3.干系人登记册 4.事业环境因素5.组织过程资产	1.分析技术 2.专家判断3.会议	风险管理计划
	识别风险	1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.质量管理计划 5.人力资源管理计划 6.范围基准 7.活动成本估算 8.活动持续时间估算 9.干系人登记册 10.项目文件 11.采购文件 12.事业环境因素13.组织过程资产	1.文档审查 2.信息收集技术 3.核对单分析 4.假设分析 5.图解技术 6.SWOT分析 7.专家判断	#风险登记册#
	实施定性风险分析	1.风险管理计划 2.范围基准 3.#风险登记册# 4.事业环境因素5.组织过程资产	1.风险概率和影响评估 2.概率和影响矩阵 3.风险数据质量评估 4.风险分类 5.风险紧迫性评估 6.专家判断	项目文件更新
	实施定量风险分析	1.风险管理计划 2.成本管理计划 3.进度管理计划 4.#风险登记册# 5.事业环境因素6.组织过程资产	1.数据收集和展示技术 2.定量风险分析和建模技术 3.专家判断	项目文件更新
	规划风险应对	1.风险管理计划 2.#风险登记册#	1.消极风险或威胁的应对策略 2.积极风险或机会的应对策略 3.应急应对策略 4.专家判断	1.项目管理计划更新 2.项目文件更新
	控制风险	1.项目管理计划2.#风险登记册# 3.$工作绩效数据$ 4.工作绩效报告	1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效测量 5.储备分析 6.会议	1.工作绩效信息 2.变更请求3.项目管理计划更新 4.项目文件更新5.组织过程资产更新