手中的资源你了解多少

  在企业的管控中，我们听到很多的话题都是我有什么，我缺什么，我有多少，还缺多少，可记住当我们问这些问题的时候往往的没有抓住问题的实质，我现在要做什么。

  没有明确的目标，即使有再多的数据都是徒劳，没有明确的目标注定失败，就如当年IBM的360一样，一副完美的蓝图，似乎是一个明确的目标，请记住，那只是似乎，因为他们提出就是构造一个全能的无所不包的系统，所谓无所不包也可以理解为无所包，正印证了老子的“无所为，无所不为”。告诉你一个系统包含了所有的东西不如告诉他这个东西能够做什么来的实在，至少他能够了解到这些事情确实能做，明确是需求人员最需要的，明确需求是解决问题人员最需要的，可我们往往不能够认知到问题都是自己带来的，我们无法了解到系统能够为我们带来什么，只是觉得如果有了这个系统应该会很方便，当用的时候才发现，问题依旧存在，甚至为了解决一个问题而带来了更多的问题，在企业中破坏标准流程已经成为了惯例，针对这样的需求能避免系统二次开发应该尽量避免，否则将给系统的升级带来巨大的麻烦并且当企业经过过渡时期向成熟前进的时候业务将会越来越靠近标准流程，这个渐进的过程中很可能需要不断的进行二次开发，这将成为一件噩梦样的事情。

  我们回到主题，你手里现在有些什么，首先至少人是有的，有人就要产生业务，有业务就会产生数据，有数据就能够收集数据进行分析。到这里还是应该能够准确的罗列出目标，是进行数据分析的目标，以人为例，是要分析年龄、学历还是专业技能，然后再考虑这些数据现在是否齐备，最后再进行补充，至少整个分析过程应该都是以这样的一种分析方式贯穿，目标→补充数据→结果→完善目标→修正数据→验证结果；这样的一条数据循环能够得出最终分析目标，紧人员信息而言，非HR专业人士的分析，可能停留在一些不触及核心业务的分析上边，我们知道HR的重要作用就是保证集团人员稳定和人才储备能够适应符合集团业务及发展的需要，所以入职和离职率也成为了HR管理们关心的一个问题，而且这些数字可以按照不同的时间区间进行统计对比，这样的深入需求一般都是需要HR人员提出来，根据业务人员所提需求再去探讨手中需要补充的资源，这样才能为了目标去完善数据，也才能够更好的证实我们手中的数据是否有用，并且根据这些数据可以推而广之，查询出业务人员需要的数据，以作补充录入准备，完善系统由此开始。

  在做数据分析的时候常常我们都会觉得力不从心，有一半左右的初期设想会因为数据不全或者数据达不到要求而被无限期搁置，如在很多中小企业的SCM应用中合同可能大多没有启用，直接使用采购销售，可是根据我们的分析的确是需要从合同开始分析，这样带的麻烦就是没有开头导致中间的数据无法贯穿，于是关键业务被搁置，这类问题的出现困扰着所有的数据使用人员，似乎我们手中已经掌握着很多数据也应该能从这些数字中得到一些信息，现在由于我们无法按照标准话的模式进行设计，所以理应没有结果分析，然而还是错了，这样的分析如果不做永远也不会知道当合同上线之后到底能够业务分析带来多少辅助作用，其实在购销过程的管理中我们已经能够窥视到业务运营的主要数据，这样数据将给我带来货品的各种购销信息，反过来可以针对这些信息去确定补充企业运营的范围和深化货品，理当如此，即使有合同这些也是必做的分析，而这些的运营里边还有一个更重要的信息就是竞争对手，中小企业也可以通过各种中间商去了解到竞争对手的相关初略信息，这些信息相结合起来将对发展的深化和争取客户都会起到意想不到的效果和作用。

  以上我们用HR管理和SCM系统就中小企业早期数据分析进行简单的阐述，由于中小企业中业务随意性，系统使用不规范等问题带来了做数据分析的种种困难，然而克服这些困难比起数据分析的技术难题还要花更多时间，请各位重视与业务沟通和使用手中的资源逐步催进业务规范数据规范，这是一条长远的路，需慢行。