夜风里唱的专栏

本文章为PMBOOK原书摘录目录1 组织对项目管理的影响1.1 组织文化与风格1.2 组织沟通1.3 组织结构1.4 组织过程资产1.5 事业环境因素2 项目干系人与治理2.1 项目干系人2.2 项目治理2.3 项目成功3 项目团队3.1 项目团队的组成4 项目生命周期4.1 项目生命周期的特征4.2 项目阶段1 组织对项目...

本文章为PMBOOK原书摘录目录1. 项目管理过程间的相互作用2. 项目管理过程组3. 启动过程组4. 规划过程组5. 执行过程组6. 监控过程组7. 收尾过程组8 项目信息9 知识领域的作用过程是为创建预定的产品、服务或成果而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术及相应输出。为取得项目成功，项目团队应该：...

担任过2个硬件类项目的项目经理（同时作为项目开发成员），以下以近期负责的一个项目为参考，项目成员：项目经理1名：负责项目各个阶段的监管，同时兼任应用软件工程师PM 1名：协助项目经理监管项目各个阶段，一般同时担任多个项目的PM硬件工程师1名：负责硬件开发逻辑工程师1名：负责逻辑模块开发嵌入式工程师1名：负责嵌入式模块开发应用软件工程师1名：负责PC控制软件开发，由项目经...

关于题目这个问题，我之前也在网上看过各种观点，大多数的观点认为项目经理不需要太懂技术，但需要了解项目中的技术。然而对于我所在的单位，项目经理只需要了解项目的技术，这远远不够。在我们这里，项目经理同时还兼容开发工程师或系统工程师，其不仅要对自己所负责的开发领域的技术非常熟悉，同时还需要对项目产品中其他部分所涉及的技术熟悉，一句话就是，项目经理是全能的。以之前作为项目经理所负责的一个硬件类项目...

作者：德通咨询 任传宏2年前，在与一家公司进行研发管理交流时，发现大家都不愿意做项目经理，并认为谁做谁倒霉。后来在其它一些企业交流时也经常听到：“开发项目经理难做！”这不仅让我想起自己当年的一些经历来来。项目管理者联盟项目管理者联盟　　记得毕业参加工作后，就进入一个项目，主要是跟这一些有经验的工程师学习，帮领导做一些杂事，比如帮他们做一些简单的测试、整理一些测试报告，偶尔也写一些...

本文为PMBOOK原书摘录：1. 什么是项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而终止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束。项目可以在组织的任何层面上开展。一个项目可能只涉及一个人，也可能涉及很多人；可能只涉及一个组织单元，也可能涉及多个组织的多个单元。1.1 项目组合、项目集合项目之间的关系项目组合是为了实现战...