015知识管理

知识管理

知识是项目组织所拥有的设计成果、各种专利、非专利技术、设计开发能力、项目成员所掌握的技能等智力资源

知识的获取、整理、融合、创新是经济发展的最强劲推动力,是一切决策的基础

知识和知识管理的概念

知识的功能:

  • 外部化:从外部获取知识
  • 内部化:可表述知识、隐含类知识
  • 中介化:知识的转移
  • 认知化:知识的应用

知识与知识管理

知识的分类
  • 显性知识:可以用文字、数字表达,以资料、科学法则等形式展现
  • 隐性知识:个人主观的洞察力、直觉、预感,有两个层面
    • 技术层面:个人技巧或技艺
    • 认知层面:信念、理想、价值、心意、心智
知识管理的工作

知识管理就是对有价值的信息进行管理,包括知识的识别、获取、分解、储存、传递、共享、价值评判、保护,以及知识的资本化和产品化

知识管理涉及四个方面:

  • 自上而下地监测、推动与知识有关的活动
  • 创造和维护知识基础设施
  • 更新组织和转化知识资产
  • 使用知识以提高其价值
知识管理的目标
  • 知识发布,所有成员都能应用
  • 确保知识在需要时是可得的
  • 推进新知识的有效开发
  • 支持从外部获取知识
  • 确保知识、新知识在组织内的扩散
  • 确保组织内部的人知道所需的知识在何处

项目知识管理

项目知识管理的4个基本特点:

  • 知识管理是基于对“知识具有价值、知识能够创造价值”的认识而产生的
  • 知识管理是一种全新的经营管理模式
  • 知识管理将存在于项目中的人力资源乃至项目战略等协调统一
  • 知识管理代表了理解和探索知识在管理和工作中的作用的新发展

组织必须具备条件以保证知识管理的实施:

  • 领导重视并亲自参与
  • 制定合理的知识管理发展战略
  • 建立一个来自不同职能部门的人员组成的知识管理部门
  • 提供资金支持,建立支持知识管理过程的基础设施
  • 培养知识共享与使用的文化

知识管理常用的方法和工具

知识管理过程原则:积累、共享、交流

知识积累达到一定数量和质量才需要管理

知识共享使组织成员都能接触和使用知识

知识交流要求知识的使用者积极贡献自己的知识,知识交流是知识体现其价值的关键环节

显性知识的管理

五个步骤:采集、过滤、组织、传播、应用

两个重要因素:交流便利、组织文化开发

知识管理制度平台建设:

  • 创造团队成员交流机会
  • 建立显性知识索引
  • 组织高层的参与和支持
  • 与绩效评估体系的结合

隐性知识的管理

隐性知识的层次和转化

层次:

  • 团队成员个体拥有隐性知识
  • 群里拥有隐性知识
  • 组织层次拥有隐性知识
  • 从组织外部获取的隐性知识

转化:

  • 个体之间,隐性知识到显性知识流动转化
  • 个体与群体,社会化模式、外部化模式,个体隐性知识向群体知识流动转化,群体隐性知识向个体知识流动转化
  • 个体与组织,社会化模式、外部化模式,个体隐性知识向组织层次知识流动转化,组织层次隐性知识向个体知识流动转化
  • 群体之间,隐性知识到显性知识流动转化
  • 群体与组织,隐性知识到显性知识流动转化
  • 组织内部与组织外部,多种知识交流,隐性知识交流转化
隐性知识的共享

方法:

  • 编码化
  • 面对面交流
  • 人员轮换
  • 网络

途径:

  • 创建学习型组织
  • 构建项目组织内部的信任机制
  • 项目组织隐性知识的编码化
  • 设立知识主管
  • 建立限制知识垄断的机制
  • 利益驱动,促进隐性知识共享
  • 创建以人为本的组织文化

步骤:

  • 忘却片面的假设和观念
  • 评价必要性和可行性
  • 制订隐性知识共享计划
  • 小范围试验
  • 隐性知识共享方法推广
  • 学习效果评估与反馈
  • 隐性知识经验积累与推广

知识管理的工具

知识管理工具是实现知识的生成、编码、转移技术的集合

分类:

  • 知识生成工具:知识获取、知识合成、知识创新
  • 知识编码工具:标准的形式表现知识
  • 知识转移工具:知识传播、分享;时间差异、空间差异、社会差异

学习型组织

学习型组织含义为面临距离变化的外在环境,组织应力求精简、扁平化、终生学习、不断自我组织再造,以维持竞争力

学习型组织的要素
  • 建立共同愿景
  • 团队学习
  • 改变心智模式
  • 自我超越
  • 系统思考
学习型组织的特征
  • 组织成员拥有一个共同的愿景
  • 组织由多个创造性个体组成
  • 善于不断学习
  • 扁平式结构
  • 自主管理
  • 组织的边界将被重新界定
  • 家庭与事业平衡
  • 领导者的新角色
学习型组织的意义
  • 解决传统组织的缺陷
  • 为组织重新提供技术手段
  • 解决组织生命活力问题
  • 提升组织核心竞争力

知识产权保护

著作权法

  • 著作权法客体:受保护的作品
  • 著作权法主体:关系人(著作权人、受让者)
  • 著作权:
    • 发表权
    • 署名权
    • 修改权
    • 保护作品完整权
    • 使用权、使用许可权、获取报酬权、转让权

著作权有效期:50年

计算机软件保护条例

2001年12月通过,2002年1月1日施行《计算机软件保护条例》

  • 保护对象:计算机软件
  • 著作权人确定:个人、单位、组织
  • 软件著作权:
    • 发表权
    • 署名权
    • 修改权
    • 复制权
    • 发行权
    • 出租权
    • 信息网络传播权
    • 翻译权
    • 使用许可权、获得报酬权、转让权

有效期50年

商标法

《中华人民共和国商标法》

商标满足条件:

  • 商标是用字商品或服务商的标记
  • 商标是区别于他人商品或服务的标志
  • 商标的构成是一种艺术创造

商标的特性:

  • 显著性
  • 独占性
  • 价值
  • 竞争性

注册商标有效期10年

专利法

《中华人民共和国专利法》

专利法的客体是发明创造:

  • 发明
  • 实用新型
  • 外观设计

授予专利权的三个条件:

  • 新颖性
  • 创造性
  • 实用性

专利权的归属问题:

  • 职务发明创造:专利权属于单位
  • 非职务发明创造:专利权属于发明人或设计人
  • 接受委托完成的发明创造:专利权属于完成发明创造的单位或个人

发明专利保护20年

实用新型、外观设计专利权10年

不正当竞争法

《中华人民共和国反不正当竞争法》

不正当竞争是指经营者违反规定,损害其他经营者的合法权益,扰乱社会经济秩序的行为

  • 采用不正当的市场交易手段,假冒他人注册商标
  • 利用垄断,排挤其他经营者
  • 利用政府职权,限定商品购买
  • 利用财务手段进行贿赂
  • 利用广告,虚假宣传
  • 以低于成本价销售,排挤竞争对手
  • 搭售违背购买者意愿的审批
  • 采用不正当的有奖销售
  • 捏造、散布虚假事实
  • 串通投标,排挤对手

项目管理中的知识产权问题

  • 在项目管理中,应当贯彻尊重知识、尊重人才、保证公平、提高效率的原则
  • 提高企业的知识产权保护意识和管理水平
  • 将知识产权管理纳入项目管理体系
  • 加强人员在项目流动中对知识产权的保护和管理工作
  • 鼓励知识和技术作为生产要素参与分配
  • 加强技术合同管理工作
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