项目变更管理
项目变更管理的基本概念
项目变更管理,是指在项目实施过程中,由于项目环境或其他原因对项目各个方面做出的改变
项目变更产生的原因
- 产品范围(成果)定义的过失或者疏忽
- 项目范围(工作)定义的过失或者疏忽
- 增值变更
- 应对风险的紧急计划或者回避计划
- 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
- 外部事件
项目变更分类
- 根据变更性质:重大变更、重要变更、一般变更
- 根据变更的迫切性:紧急变更、非紧急变更
- 根据变更内容:产品范围、环境、设计、实施、技术标准变更
项目变更的含义
变更的实质,是在项目过程中,根据变化情况而调整资源配置的方式
项目变更管理原则
- 基准管理
- 变更控制流程化
- 明确组织分工
- 评估变更的可能影响
- 妥善保存变更产生的相关文档
变更管理组织结构与工作程序
组织机构
- 项目控制委员会
- 项目经理
工作程序
- 提出与接受变更申请
- 对变更的初审
- 变更方案论证
- 项目管理委员会审查
- 发出变更通知并组织实施
- 变更实施的监控
- 变更效果的评估
- 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
项目变更管理的工作内容
严格控制项目变更申请的提交
严格控制是指,变更管理体系能确保项目基准能反映项目的实施情况
变更申请提交,确保覆盖所有变更操作,实施过程提高执行效率
变更控制
- 对进度变更的控制
- 对成本变更的控制
- 对合同变更的控制
变更管理与其他项目管理要素的关系
- 变更管理与整体管理
- 变更管理与配置管理
版本发布和回退计划
软件版本发布前的准备
- 进行回退分析
- 备份数据存储
- 备份配置数据
- 备份接口、应用、工作流
- 启动回退机制的触发条件
- 对变更回退的机制职责的说明
版本发布应急回退方案
回退步骤:
- 通知用户开始回退
- 通知各关联系统
- 回退数据对象
- 回退配置数据
- 回退应用程序、接口程序、工作流
- 回退完成通知关联系统
- 回退后进行测试
- 通知用户回退完成