025量化的项目管理

量化的项目管理

概述

通过量化项目管理，可以将项目过程中状态清晰化，将质量缺陷、过程风险展现出来

量化项目管理目的在于量化地管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性能目标

量化的项目管理过程

准备量化管理项目

• 建立项目的目标
• 组成已定义的过程
• 选择子过程与属性
• 选择度量项与分析技术

量化地管理项目

• 监督所选定子过程的性能
• 管理项目绩效
• 执行根本原因分析

量化的项目管理过程指标

• 生产率
• 质量
• 规模成本
• 时间

度量指标所需要的数据

• 数据定义
• 数据收集
• 收集度量的责任
• 度量收集的工具

信息的分类

• 产品规模
• 产品质量
• 过程质量
• 资源与成本
• 项目进展状态
• 客户满意度
• 技术有效性

项目度量方法

• 过程度量
• 项目度量
• 技术度量

度量方法学，用于决策支持，目的是为一个软件开发项目选择、组织、交流和评价所需的度量

GQM技术

• 选择目标，叙述可量化、可测量
• 设想目标必须回答的问题
• 选择每个问题的度量指标
• 确认度量体系

PSM技术

• 裁剪
• 应用
• 实施

PSM采用度量信息模型解决了度量信息的数据结构，采用度量过程模型描述了度量活动和任务

度量信息模型：

• 提供定义特定项目度量
• 将度量与项目决策者的需要相关联的结构

度量过程模型：

• 计划度量
• 执行度量
• 评价度量
• 建立和维持承诺

度量与分析

• 客观的计划与估算
• 对照计划与实际
• 识别解决问题
• 提供基础

度量与分析过程域的特定目标

• 使度量与分析活动协调一致
  • 建立度量目标
  • 明确说明度量项
  • 明确说明数据收集与存储的规程
  • 明确说明分析规程
• 提供度量结果
  • 获得度量数据
  • 分析度量数据
  • 存储数据与结果
  • 沟通结果

量化的项目管理工具

统计过程控制

• 控制图
• 直方图
• 排列图
• 散布图
• 工序能力指数
• 频数分析
• 描述统计量分析
• 相关分析
• 回归分析

可视化工具

• SAS Visual Analytics
• The R Project
• Tableau Public
• iCharts
• ECharts