管理
zhangbijun1230
这个作者很懒,什么都没留下…
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研发管理---(1)持续交付
拥有3万多人的阿里巴巴,线上有上万个应用,上亿的用户即时在线,每天有几百个应用在线上更新,就像在时速200公里的高速公路上横穿马路维修栅栏一样,时刻保持着心惊胆战,而保护这个过程的体系就是阿里巴巴持续交付工具与实践。现代开发企业中如何做好持续交付是一件异常重要的事情,在互联网企业中更是如此。而阿里巴巴在这么多年的研发管理基础上,对如何做好持续交付提出了一套全新的模型与实践。阿里技术保障部产品专家...转载 2018-03-21 21:20:05 · 1341 阅读 · 0 评论 -
项目管理
项目管理的五大过程和九大知识转载 2018-07-09 12:03:38 · 1444 阅读 · 1 评论 -
CTO五种基本的必备素质
CTO五种基本的必备素质(1)超强的学习能力和对技术有浓厚的兴趣和广泛的涉猎。注重软件前沿最新技术潮流,与时消息、与时偕行,与时俱进的方法来提高自身的技术战略眼光与水平。涉猎的领域不仅涉及.NET和Java技术,还包括IBM、HP3000等大型系统设计和开发,并对界面设计、驱动开发、图像及媒体技术,中间件、ERP、CRM等都较熟悉,掌握时代新技术的潮流,这就需要获得知识的能力:具有很强的摘要及分析...转载 2018-06-13 13:58:10 · 531 阅读 · 0 评论 -
CTO、技术总监、首席架构师的区别
CTO、技术总监、首席架构师的区别一、高级程序员如果你是一个刚刚创业的公司,公司没有专职产品经理和项目经理,你就是公司的产品经理,你如果对你现在的开发员能力不满,那么你只需要的是一个高级程序员。你定义功能、你做计划推进和管理,他可以带1-2个副手把你规划的功能实现了,他是主力干活者,有技术难题也是他来亲自攻克解决。所以,一个高级程序员,他的职责很清晰:1、负责核心复杂功能的实现方案设计、编码实现2...转载 2018-06-13 09:48:46 · 858 阅读 · 0 评论 -
时间管理
高级产品经理的时间管理术,把1天活成48小时!产品经理每天需要处理的事务很多很杂,还要周旋在用户、技术和老板之间,稍不留神时间就从几个会议中溜走。对于一些高级产品经理来说,能按照优先级规划好每天的工作,还有富余的时间看看感兴趣的读物;对于刚入门的产品经理来说,总觉得有做不完的事,每天都很疲惫。其实在工作量相当的情况下,除了处理工作的能力强弱之外,对于时间的管理对提高效率也起到非常重要的作用。石墨君...转载 2018-05-30 08:45:05 · 400 阅读 · 0 评论 -
创始人学华为必看18词:力出一孔,利出一孔
华为创始人任正非近20年来,常用借代或比喻的方式从不同角度诠释华为的战略、发展、人力资源政策、管理思想及面临的挑战,生动有趣同时也饱含深刻的企业管理哲学与思想。学习华为的管理思想,你该看看这18个词。 1、红舞鞋 这是安徒生一个流传甚广的童话故事: 有一双非常漂亮、非常吸引人的红色的舞鞋,女孩若把它穿在脚上,跳起舞来都会感到轻盈、富有活力。因此姑娘们见了这双红舞鞋,眼神都发亮,兴奋得喘不过气...转载 2018-06-12 21:04:42 · 6301 阅读 · 0 评论 -
团队管理---猴子管理管理法则
猴子管理管理法则“如何管理下属”猴子管理法则意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。其中的关键在于,本来该下属员工自行完成的工作,因为逃避责任的缘故,交由上司处理。如果都交由上司管理,显然,管理者自己的时间将变得十分不够用。“猴子”=问题你是问题处理高手吗?假如你的下属崇拜你,你或许会相当高兴。但那以后,他几乎每件事都向你请示,你会觉得如何呢?你是否会感觉自己的时间不够用了,并因此开始检查自己的...转载 2018-05-06 21:59:26 · 1514 阅读 · 0 评论 -
研发项目管理
研发项目管理研发项目管理面临的主要问题项目管理五大过程IPD集成产品研发体系研发项目管理智能化的必要性和建设目标iMIS-PM研发项目管理业务蓝图设计iMIS-PM架构和优势iMIS-PM产品特色项目模板管理--WBS仸务分解结构精细化项目过程管理-- 事前计划、事中控制监督、事后总结分析人性化便捷操作-- 可自定义首页、功能菜单、支持多国语言iMIS-PM项目实施方法论V4.0应用范围:(1)电...转载 2018-05-19 08:37:08 · 2752 阅读 · 0 评论 -
领导有了这些策略 不怕团队没有执行力
一、领导执行力的三个基本条件1.领导人必做的七件事¢ 了解企业,了解员工¢ 面对现实,大处着眼,小处着手¢ 设定目标及其优先顺序,回顾时间管理的方法,想明白了再动手¢ 跟踪目标,解决问题,目标是我们期望达到的结果,要解决问题,而不是叙述问题¢ 论功行赏,奖优罚劣,执行力体现在坚持实施,而不仅是追求制度的完美¢ 让员工成长¢ 了解自我2..构建执行力文化¢ 构建执行力文化,改变人的行为之前要改变其思...转载 2018-05-09 21:34:15 · 394 阅读 · 0 评论 -
团队管理(3)---团队管理方法
高效地管理员工有难度,但也并非做不到,关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。01 树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。1、建立健全组...转载 2018-04-12 08:51:37 · 880 阅读 · 0 评论 -
研发管理(2)---七个工作法则
1、swot分析法优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。威胁,也...转载 2018-03-29 11:02:26 · 7692 阅读 · 0 评论 -
团队管理---如何管理好团队
企业不景气,问题不在员工,而在老板的管理方法不当一个人是独狼,两个人是合作伙伴,三个人是团队。十个人是工作室,而十五个人,那就是公司了。其实说白了公司就是一个放大了的团队。而作为公司的领导人,你需要怎么管理好这个团队,让所有人各司其职。一:明确的架构一个公司最重要的就是一个明确的架构,就是“谁在什么位置,负责什么内容。”所有事情都由专职人员来负责,这样过错和功劳都一目了然。二:明确的目标作为一个领...转载 2018-03-26 19:01:06 · 1606 阅读 · 0 评论 -
软件版本控制
浅谈软件版本控制为了规范各平台版本控制及提升整体平台交付质量,现做流程与版本控制,规定如下:1、发布时间:根据需求排期选定每两周作为正式版本上线时间(封板之后,暂不发布新的功能在测试环境。);2、紧急发布:紧急发布时间根据实际情况而定,由产品、测试确认并发起紧急发布流程,频次由运维把控。3、发布时涉及数据结构修改(不含新增),发布方法参考如下:a、在线只读数据库和在线服务器中其中一台业务服务器脱线...转载 2018-06-29 08:55:08 · 3391 阅读 · 0 评论