《从入职到架构师》原则汇总

丰田的管理模式经过多年的迭代后，早就体系化了。面对这个庞然大物时，我们经常会不知如何下手。《丰田模式》一书的作者将其关键思想浓缩为十四条基本原则，给我们理解丰田模式提供了一个很好的切入点。借鉴丰田模式，我也将本书的一些核心观点浓缩为十四条原则，以方便大家理解。

原则一：架构师培养，需要构建成长阶梯

最佳的学习策略是“熟悉+陌生”，过于陡峭的学习曲线，反而会让人望而却步。因此，不管是个人学习，还是企业提升，我们没法一开始就高大上，构建合理的台阶，分阶段分步骤的实施，效果可能会更好。作为对比，苏联的休克疗法早已死翘翘了，我国的渐进式改革依旧方兴未艾。

如何构建合适的台阶，没有标准答案，只能在反复实践中持续迭代。看到——快速入职——审核与团队——接口抽象——可复用架构——质量和团队，这就是本书持续打磨出来的适合工业产品嵌入式软件架构师的成长台阶。

原则二：基于“诱惑”驱动的渐进式实施策略

在实践工作中，我们期望做某事时常会发一个大愿，但经常是风风火火一段时间，然后就会被时间磨得了无踪迹了。多年的工作经历，让我明白那种需要“头悬梁，锥刺股”式的挑战人性的行为最终都很难执行下去。实践证明，只有能持续带来好处的行为，才会“诱惑”我们长久的走下去。

本书提及的多种策略，都会给我们带来实实在在的诱惑，如代码审核机制，不仅能帮我们从繁杂的具体工作中跳出来，而且能自然成长为团队领导。再如主被动质量管理体系，能将我们从对现场产品的焦虑情绪中解脱出来。正是因为这些持续的诱惑，才让我一直走到了现在。