项目管理培训(1)
第一章:重新定位对实战项目管理的认知专题
1、为什么会诞生“项目”这种特别的工作模式
为打赢二战而创造出的管理模式:项目。原子弹:曼哈顿计划!
2、世界三大项目管理体系
(1)美国项目管理协会PMI:PMP
(2)国际项目管理协会IPMA:IPMP
(3)英国内阁办公室OGC:PRINCE2
3、项目是什么
PMI:项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作;
PRINCE2:项目是按照一个被批准的商业论证,为了交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织;
4、项目特点
临时性、唯一性、不确定性高、跨职能性、变个性
5、项目管理的过程
启动阶段-规划阶段-评审阶段-实施和监控阶段-收尾阶段
识别相关方-搭台子-评论指标
6、项目管理到底是管什么
美国PMI:项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求;
英国PRICE2:项目管理是对项目的各个方面和利益相关方的共计进行计划、授权、监督和控制,从而在预期的时间、成本、质量、范围、收益和风险等各项绩效指标范围内,实现项目的目标;
第二章:项目组织的治理结构设计专题
1、项目中的三种利益相关方
投资方-用户-供应商