本文详细介绍了项目整体管理的六个过程，包括制定项目章程、项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制和结束项目。重点讨论了项目章程的内容、工作说明书、事业环境因素、组织过程资产、财务方面，以及项目管理计划的制定和执行过程中的关键活动。此外，还涵盖了监控项目工作中的进度和成本预测，以及实施整体变更控制的重要性。
软考高级信息系统项目管理师系列之七：项目整体管理
项目整体管理的6个过程：项目章程、项目管理计划、指导与管理项目组执行、项目监控、整体变更、结束项目等内容。
一、整体管理输入、输出、工具和技术表
| 过程名 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 制定项目章程 | 1.项目工作说明书 2.商业论证 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断2.引导技术 | 项目章程 |
| 制定项目管理计划 | 1.项目过程 2.其他过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断2.引导技术 | 项目管理计划 |
| 指导与管理项目工作 | 1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产 | 1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议 | 1.可交付成果2.工作绩效数据3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新 |
| 监控项目工作 | 1.项目管理计划2.进度预测3.成本预测4.确认的变更5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产 | 1.专家判断2.分析技术3.项目管理信息系统4.会议 | 1.变更请求2.工作绩效报告3.项目管理计划更新4项目文件更新 |
| 实施整体变更控制 | 1.项目管理计划2.工作绩效报告3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产</ |
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