2020年12月_智办事

12月

原创企业如何进行团队协作？

为了实现共同的目标，充分友情的利用组织资源，依靠团队共同的力量共同完成某一件任务。虽然协作并不是局限在使用敏捷方法团队的中，但与控制命令型企业文化相比，敏捷开发实践可以通过培养交流的企业文化帮助企业更好地发展。敏捷心态与交流文化中的价值实践类似–鼓励共享驱动决策，自我管理跨功能团队和服务型领导。利用好协作工具，通过集成项目管理、知识管理、计划管理、工作流程管理、日程/任务管理为一体，为团队、企业提供协作服务。键行为1:重视团队利益意识到只有成就了团队才能成就自我，将团队放在首要位置主人翁意识，把集

2020-12-27 00:00:43 912

原创如何高效的安排工作时间？

按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。　　而项目管理的做法则不同。不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队，项目经理则是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目的管理者不仅仅是项目执行者，他参与项目的需求确定、项目选择、计划直至收尾的全过程，并

2020-12-26 23:46:49 362 1

原创远程办公，团队如何高效沟通与协作

信息技术的迅猛发展，经济全球化的浪潮呼啸而来。越来越多的企业为了适应新经济时代的生存环境，进行大刀阔斧的改革，企业管理模式首当其冲，开始呈现远程办公，办公家庭式、分散式趋势。很多公司，尤其是美国公司，在家办公是一个成熟的政策，这个政策叫Work from Home。在一些特殊情况下，员工可以申请在家工作一天，甚至是一段时间。尤其因为疫情，企业迫切希望在疫情期间恢复正常办公秩序，从而对远程办公平台产生了巨大需求。在家远程办公最大的挑战，是远程之下，管理和沟通效率会大大下降。在家办公，顾名思义就是，

2020-12-25 22:15:45 502

原创研发管理和绩效考核还可以同步进行？

研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品测试、产品发布等整个过程。研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。华为有句话:员工的成熟，铸就产品的成熟。卓越的研发团队由三个因素决定:团队中的个人、团队机制和团队文化研发属于动态作业，整个流程横跨所有部门，因此项目管理是研发管理的核心手段，不可或缺。传统研发管理，"逐级下达式"研

2020-12-23 00:01:25 204

原创怎样更好地团队协作沟通？

协作。工作不是为了让所有人都开心，而是让大家能够共同解决问题。协作。工作不是为了让所有人都开心，而是让大家能够共同解决问题。为把工作做好，必须通过大家的协作才能推进，再强的个体没有共同协作的话，在某种程度上说其协作得分也是零，工作并不是把自己的工作做好就行了。企业管理的纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难。据调查统计，企业的内讧70%是来自横向矛盾，主要原因是部门责权不清，碰到交叉的工作，相互都不主动配合，甚至还处处设障，相互推委责任。其次，不恰当的激励政策也会因不公正或不能平衡公众利益而引发争端和

2020-12-21 23:36:50 511 2

干货-一个模板轻松搞定项目管理全流程

人生处处皆项目，项目管理是每个人必备的底层能力，学会项目管理，可以让你的工作和生活事半功倍。但很多小伙伴不懂项目管理，跟进项目的过程中要处理很多事情，自己忙到崩溃，但是项目还是延期；同事之间的沟通混乱，分工混乱，执行效率低；领导无法掌控项目进度，觉得你的执行和汇报没有做好... 找到了项目经理必备的【项目管理全流程知识导图】，一张图汇总项目中心工作流程，希望对大家有帮助！ 1️⃣可行性评估阶段 2️⃣方案评审阶段 3️⃣项目启动阶段 4️⃣开发阶段 5️⃣生产阶段 6️⃣实施阶段 7️⃣收尾验收阶段 8️⃣项目复盘阶段我是智办事，先进的绩效管理软件分享职场管理、SOP模板和知识地图

2022-11-18

空空如也

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