zhibanshi_的博客

做了项目管理虽然不能避免项目出现问题，但是可以带来两点好处：可以有效地降低问题发生的概率；即使出现问题，做项目管理可以让项目的整体进度和质量不发生大的影响。简单地描述一下：项目管理是一群人围绕一个共同的目标，为了达成目标，将目标层层拆解，形成一个非常有效的节奏（计划），成员依赖这个计划，有条不紊地完成目标的过程。现在也有很多项目管理工具，可以辅助你做项目管理。今天我就和大家聊聊如何做好项目管理工作。项目管理是一群人围绕一个共同的目标，为了达成目标，将目标层层拆解，形成一个非常有效的节奏（计划），成员依赖这个

人生如项目管理、项目管理如人生！我们应该如何管理好自己的人生？

绩效管理数字化，为即将发生的事情铺路

任正非曾提出：“一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。”

项目管理5大步骤，专业PM都知道！

1、项目管理如今，无论在哪个领域、哪个行业，在预算范围内按时完成项目的的能力，是其在复杂多变、竞争激烈的商业环境中取得成功的关键能力。项目管理，是为了完成一个特定任务或者目标而去计划，组织，鼓励员工，控制资源的一个过程或者活动。人员需要协调，资源、需求、标准等都需要协调。在项目的整个生命周期里，整合、协调是项目经理必须承担的重要责任。项目管理是一门学科，是管理学的分支，经过多年的发展，已经呈现出庞大的知识体系。官方定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定..

1、项目的定义在我们的工作中和生活中，很多事情都是项目。比如营销活动、交付合同、撰写报告、教学培训、科研管理等等，这些都是项目。人生处处皆项目，我们身处各种项目组合的环境中，时时刻刻和项目打交道。项目是为创造一个独特的产品、服务或者输出（结果）而进行的临时性工作。小到一场婚礼的策划，大到国家级工程都算是项目。2、项目管理的定义项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限的资源限定条件下，实现设定的需求和期望的过程。通俗点说，项目管理就是一个实现需求的..

1、项目管理定义简单的描述一下：项目管理是一群人围绕一个共同的目标，为了达成目标，将目标层层拆解，形成一个非常有效的节奏（计划），成员依赖这个计划，有条不紊地完成目标的过程。在这个过程中，所有要素缺一不可，如果缺少目标的话，就无法衡量所做事情的合理性，也无法更好地协同。方案的意思是：根据共同目标和人员，将所做的事情转变为有效节奏的合理性和有效性。如果节奏没有经过方案的设计，团队成员执行的时候很可能会脱离目标。2、项目质量管理项目质量，也就是项目目标的高质量完成受限于项目范围、项目..

早在2009年，任正非就曾提出：“一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。”有些本职工作非常优秀的职场人，他们都有着扎实的业务能力。但当他们作为项目负责人，推动团队一起完成项目的时候，却总会出现意想不到的问题：目标在执行过程中，无法有效地跟踪目标进度、团队成员执行和任务风险，无法及时调整团队执行方向；邮件的审批周期长，风险上报不及时，容易造成损失；团队成员之间的沟通主要依靠聊天工具和口头沟通，信息在传递过程中容易失真。但是，如果他们具备项目管理能力，这些问题是可

1、目标管理企业实现远程办公，会有很多问题，比如专注力不够，总是被别的事情打扰；自律性不够，很难早起等等，这些问题都是一个原因造成的，那就是没有管理好自己的目标。没有目标会让团队成员陷入一种状态，不知道每天为什么工作，为什么奋斗，不知道怎样才是合格的。所以，企业要想实现远程办公，第一个要做到的是拆解战略目标，统一组织目标和个人目标，达成共识。推荐使用管理大师彼得·德鲁克提出的目标管理（MBO）管理企业。目标管理（MBO）是著名的管理大师彼得·德鲁克提出的，是以目标的制定和拆解、目标的实施及完成情

项目管理是一门学科，是管理学的分支，经过多年的发展，已经呈现出庞大的知识体系。官方定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。通俗点说，项目管理是一群人围绕一个共同的目标，为了达成目标，将目标层层拆解，形成一个非常有效的节奏（计划），成员依赖这个计划，有条不紊地完成目标的过程。项目管理流程主要有启动、规划、执行和收尾四个阶段。工具不是项目管理的本质，却是重要的辅助工具，让你的项目管理事半功倍。即使是马拉松冠军，他

先说一个观点：人生处处皆项目，项目管理是每个人必备的底层能力，它可以让复杂的问题变得简单，是保证项目成功的手段。项目管理是一门学科，是管理学的分支，经过多年的发展，已经呈现出庞大的知识体系。官方定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。举个例子，如果想登上月球，不仅需要宏大的想法，还需要让想法落地的资源和科学严谨的方法。简单来说，项目管理就是变理想为现实，化抽象为具体，结合科学与艺术的一种能力。做了项目管理虽然不能避免

做项目的时候会遇到很多问题，比如： 这个不是xxx做的吗？怎么突然改成我做了！成员的任务安排不够明确，真正执行的时候就出现问题了。 啊？怎么又改需求了！部门与部门之间，针对过去既定的前提发生了变化。 前几天不是还告诉我项目一切正常，怎么今天就这么多问题了？ xxx不是还没有做好吗？他没好，我怎么做？两个不同部门之间，针对某个任务有先后的依赖，前面的没有做好，后面的就没办法进行。 出现这些问题的原因，一般就是团队的管理和协作出现问题了。做了项目管理虽然不能避免项目出现问

项目管理是一群人围绕一个共同的目标，为了达成目标，将目标层层拆解，形成一个非常有效的节奏（计划），成员依赖这个计划，有条不紊地完成目标的过程。在这个过程中，所有要素缺一不可，如果缺少目标的话，就无法衡量所做事情的合理性，也无法更好地协同。工具不是项目管理的本质，却是重要的辅助工具，让你的项目管理事半功倍。随着工具的迭代，会沉淀出很多优秀的行业经验，我们使用工具，就是再复用行业经验，可以加速组织能力提升。即使是马拉松冠军，他从一个城市到另一个城市也会选择符合地理条件和自身条件的交通工具，而且选择的

1、项目管理本质简单的描述一下：项目管理是一群人围绕一个共同的目标，为了达成目标，将目标层层拆解，形成一个非常有效的节奏（计划），成员依赖这个计划，有条不紊地完成目标的过程。在这个过程中，所有要素缺一不可，如果缺少目标的话，就无法衡量所做事情的合理性，也无法更好地协同。方案的意思是：根据共同目标和人员，将所做的事情转变为有效节奏的合理性和有效性。如果节奏没有经过方案的设计，团队成员执行的时候很可能会脱离目标。2、项目管理流程项目管理流程主要有启动、规划、执行和收尾四个阶段。

​5月25日，前阿里巴巴资深架构师，现互次方科技联合创始人兼任技术VP金立（沃兹）在线上给大家分享了《深入浅出项目管理》。金立老师分享的内容是：项目管理常见问题、项目管理本质、项目管理方法论、组织能力提升和项目管理工具。01.项目管理常见问题金立老师情景假设了项目管理常见的问题：1、这个不是xxx做的吗？怎么突然改成我做了！成员的任务安排不够明确，真正执行的时候就出现问题了。2、啊？怎么又改需求了！部门与部门之间，针对过去既定的前提发生了变化。3、前几天不是还告诉我项目.

01.客户介绍北京蓝天智通科技有限公司以物联网、虚拟化技术为基础，开发数智校园一体化管理系统，助力中国教学管理，实现数字化、可视化、智能化，打造数字孪生智慧校园，赋能教育行业，提高教育信息化和现代化，满足现代教育的需求。本次智慧校园项目，学校要求蓝天智通尽快交付使用，如此庞大复杂的系统对其开发团队提出了更严苛的要求：需求明确、快速开发、快速迭代、敏捷管理。作为蓝天智通数智化校园管理系统负责人大圣（花名），有二十多年互联网行业工作经验，并拥有阿里十几年的项目管理经验。一般的项目对他来说信手捏来

一些软件可以在你管理项目的过程中，根据你的项目完成情况，智能生成甘特图。项目管理是一种以目标为导向的工作方法论。实现目标的基础是设置合理有效的计划。计划中最重要的是时间计划，它的目的是让管理者把握项目的进度，保证项目能够按时完成。在项目管理中，你可以使用甘特图去管理项目的时间计划。今天给大家聊聊什么是甘特图，甘特图的优点是什么，如何用软件直接生成甘特图。01.什么是甘特图甘特图是亨利·劳伦斯·甘特在1910年开发的，又称为横道图、条状图。其通过条状图来显示项目进度，项目随着时间进展的

先说一个观点：人生处处皆项目，项目管理是每个人必备的底层能力，它可以让复杂的问题变得简单，是保证项目成功的手段。今天和大家聊聊什么是项目管理，项目管理的重要性，如何提高项目管理能力。01.什么是项目管理说项目管理之前，先要知道什么是项目：项目是为创作独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理是一门学科，是管理学的分支，经过多年的发展，已经呈现出庞大的知识体系。官方定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过.