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RSS订阅原创 成功软件项目管理的奥秘——第1章 项目管理入门
1.1 设定优先级 1、高效的领导者知道，他的首要工作是为团队成员提供服务；当团队成员需要你的帮助时，即使你正在做其他事情，也应该停下来积极地响应他们的需求 2、其次是满足组织客户的需求； 3、再次是确保在从事自己的项目； 注意：尽可能地集中精神帮助团队成员提高效率，让他们愉快地工作，而不是偏离方向来满足上层领导。 1.2 分析能力差距 一名项目经理所肩负的职责包括：协调各个人的工作，对项目的实施过程进行计划和监控，在必要时采取纠正措施引导项目回到正轨。
2010-07-17 23:54:00
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原创 摘自《杜拉拉升职记》——关于“活的恰当“
怎么才能谋个好职位呢?首先，得搞明白什么样的职位算是个好职位;然后，你的让自己有足够的资格去谋取那个职位。 一、关于什么样的职位算好职位 1.你的找一家好公司 什么是好公司? 1)产品附加值高，生意好，并且从业务线看，具备持续发展的能力和前景;2)有专业的/聪明能干的/经验丰富的/并且为人现实的管理层，在把握这公司，并且有保护一贯这样用人的制度的公司;3)有严格的财务制度，对预算、费用和利润等于投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司;4)崇尚客户导向/市场导向/结果导向/执
2010-07-16 00:24:00
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转载 一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质
一个优秀的管理者应追求具备10种与经营相关的素质。 1．思路敏捷。思路敏捷是解决问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，反应敏捷，能够很快抓住事物的本质，做出判断，使问题迎刃而解。 2．谈吐得当。谈吐应对能够表现一个人的学识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断努力和完善。 3．身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。 4．团队精神。不要以为当领导就是
2010-07-15 22:48:00
469
空空如也
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