项目管理
zhuwei_810713
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
以电影“斯巴达300勇士”来谈谈团队的建设
剧情介绍:公元前480年,波斯王薛西斯率50万铁骑攻向希腊。数月之战,希腊已沦陷过半,并一路南下逼近德摩比利隘口。不可一世的薛西斯一世还向希腊各城邦发出劝降书,希望小邦们不战自降。骁勇善战的斯巴达国王列奥尼达,杀到侮辱他的皇后的使者后,力排众议,在未得到议会同意的情况下,亲率300斯巴达勇士(他的卫队)死守希腊中部的门户--温泉关。此一战力量悬殊,然而数万波斯精锐强兵,却不能攻下列奥尼达与300壮原创 2007-08-23 19:16:00 · 3257 阅读 · 0 评论 -
IT项目经理是否需要技术能力
<br />提起林锐这个名字,想必程序员们都不陌生。当年,我正是看着他的《高质量C/C++程序设计》,编写自己的第一个正式项目的。不过,您是否注意到,在林锐的两部著作中,他的一个观念发生了很大的转变,那就是关于对项目经理的技术要求:<br />在林锐2003年著的《软件工程思想》中提到:“项目经理一定要懂得技术”;而在2005年的《IT企业项目管理:问题、方法和工具》一书的序言中,林锐反思了的一些旧观点,对于项目经理是否要懂技术,他有了不同的见解:“项目经理其实不一定要懂技术”。<br />那么,究竟项目经转载 2010-06-20 15:05:00 · 1533 阅读 · 0 评论 -
QC修改Ip的方法
由于内网服务器整顿,原来的测试机器的IP地址修改为192.168.0.5,于是就苦了我了。QC的某些记录是写死当时的IP地址的,唉,这个地方做的就不如jira了,同样是安装在同一台机器上,jira只要修改下服务器的基本信息,修改下ip的访问地址一切照常。QC就不同啦。怎么说呢,毕竟QC这个系统太庞大以至于向HP这样的大公司也没办法将它做的更加人性化么?或者说,HP的QC还没有彻底研究透呢? 好了 下面说说 实际情况吧,服务器上安装了QC的站点程序,同时也是使用了该服务器上的数据库服务,系统是window转载 2010-06-20 15:11:00 · 3187 阅读 · 1 评论 -
做技术还是管理?(
<br /> Q:开复老师,你好! <br /> 我是大专生,今年大一了。我学的是计算机通讯专业,可是我比较喜欢管理类的,我也经常到学校的电子阅览室看有关企业管理方面的杂志,我认为看多一点 (企业类的)会对我有帮助,你认为我这是是否可取?<br /> 现在我不知道该如何定位自己,是学好本专业还是把管理作为自己未来的职业?但是管理又是否需要很高的学历呢?怕自己三年后什么都没学成,连工作都没有。我到底该怎么办呢?<br /> <br /> 开复:很多人告诉我“不想做技术,想做管理”转载 2010-06-20 14:42:00 · 605 阅读 · 0 评论 -
《输赢》——催龙六式
用两天的时间看完了《输赢》,书中的崔龙六式值得好好学习。 无论做什么产品的销售,都有六个关键的因素: 情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。 第一式:收集资料 第一步,是发展内线,内线就是客户内部认可我们的价值,愿意帮助我们的人。 第二步,是对个人资料的收集和分析,往往是制定行动计划的关键。 第三步,就应该对客户的组织结构进行分析,从客户的级别、职能以及在采购中扮演的 角色, 将与采购相关的客户都挑出来,从中找到入手的线索。 第四步,是销售机会分析。原创 2010-06-22 09:52:00 · 3199 阅读 · 0 评论 -
如何做好项目沟通管理的工作
解决项目沟通管理中的Who、How、When、What的问题。原创 2010-12-27 21:35:00 · 4330 阅读 · 0 评论 -
如何制定任务计划
工作计划的制定有几个必要因素的存在——任务、资源、时间。我们总是针对一项或是几项必要的任务来制定计划的;任务的完成总是存在着时间的限制,只是有的比较宽松,有的比较紧凑;任务总是需要人来完成的,不同的人适合做不同的事情。 任务有大有小,我们拿到任务后,首先要对任务进行分解,就是将任务拆分成可以独立控制的细小单位。拆分时按照从大到小的范围,从上到下的顺序进行拆分,粒度拆分的大小可以灵活原创 2011-11-15 13:27:44 · 3747 阅读 · 0 评论 -
如何搭建一个团队(一)
现在的社会不再是英雄独行的社会,我们想做成一件事,往往需要一个团队的配合才能完成,只是根据项目的大小,这个团队有大有小而已。无论团队大小,本质上都是一样。建设一个团队需要做的事情一件不能少,但是人数多的团队与人数少的团队在具体的处理上有一些差别。根据自己的经验,我习惯将6人、12人作为两个分界线。没有带过团队的人,在开始带6人是一个坎,在带超过12人时是一个坎,能够将12人的团队带好,只要稍稍有点原创 2011-12-15 16:16:58 · 3192 阅读 · 0 评论 -
竞争与合作—现有环境下如何做?
从团队规划会议上我们讨论的结果来看,我希望在这里谈谈我对竞争与合作之间的关系,希望能够给大家一些启发,供我们不断的讨论改进。在后期的实际运作中,我们能够找到一个更好的运作模式。为了说明这个问题,我打算从竞争、合作的概念,竞争及合作存在的必要性,现有环境下我们如何做三个方面来谈谈我自己的看法。 一、竞争、合作的概念 我查了一下百度百科,对于竞争的关系从不同的层面原创 2012-02-06 16:59:17 · 797 阅读 · 0 评论 -
成功软件项目管理的奥秘——第1章 项目管理入门
1.1 设定优先级 1、高效的领导者知道,他的首要工作是为团队成员提供服务;当团队成员需要你的帮助时,即使你正在做其他事情,也应该停下来积极地响应他们的需求 2、其次是满足组织客户的需求; 3、再次是确保在从事自己的项目; 注意:尽可能地集中精神帮助团队成员提高效率,让他们愉快地工作,而不是偏离方向来满足上层领导。 1.2 分析能力差距 一名项目经理所肩负的职责包括:协调各个人的工作,对项目的实施过程进行计划和监控,在必要时采取纠正措施引导项目回到正轨。原创 2010-07-17 23:54:00 · 473 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者——第5章 要事优先
一、概要 1、卓有成效的秘诀——善于集中精力; 2、卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做,而且一次只做好一件事; 3、有些人一事无成,而实际上他们却做得很吃力,为什么? 3.1、他们低估了完成一件任务所需的时间。有效的管理者对时间需求的估计宁可有余,而不可不足; 3.2、一般的管理者(往往是不大有效的管理者)总喜欢赶工原创 2010-05-19 22:12:00 · 4840 阅读 · 0 评论 -
同经理的谈话总结
1、 自我思考、自我学习;2、 从不同角度来思考解决问题的方式;3、 分清问题的本质,确定何种问题可以解决,并确定量力而行;4、 从对方的角度来思考问题,并提供解决的问题方式,从使对方能够接受你的角度上思考问题(人品、业务、做事的方式方法);5、 提高管理理念、想法。6、 注意处理问题的态度和思路及基调,姿态上强势,专业、言语上客气。7、注重同客户的交流技巧和谈原创 2007-12-12 23:34:00 · 767 阅读 · 0 评论 -
没有回答好老板的提问
<! /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:普通表格; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-al原创 2009-05-14 18:47:00 · 647 阅读 · 0 评论 -
学会倾听
Normal 0 7.8 磅 0 2 false false false MicrosoftInternetExplorer4 <!-- /* Font原创 2009-05-21 18:34:00 · 297 阅读 · 0 评论 -
技术人员职业生涯的红色警报(转贴)
IT技术人员是一群有热情而努力的人,但当你的能力和你的实际工作能力严重失衡(也就是你的能力严重不能工作需要的)的时候,会严重打击你的工作热情,而项目也会不断面临着失败。而这些事情的发生是有一定预兆的.大致总结了一下,希望引起大家的注意。 1没有休息时间 你可以给自己很多借口,新升了职务,管理更多的项目,责任更重大了,手下的人素质不行,产品质量不高,等等,但这些都是最根本的原因转载 2010-04-07 00:16:00 · 290 阅读 · 0 评论 -
管理的职能
所谓职能,是事物所起的作用。 一、计划职能 计划职能的主要任务是在收据大量基础资料的前提下,对组织的未来环境的发展趋势作出预测,根据预测的结果和组织拥有的资源建立组织目标,然后制定出各种实施目标的方案、措施和具体步骤,为组织目标的实现作出完成的谋划。 二、组织职能 组织职能有两层含义: 1、进行组织结构的设计和调整;原创 2010-04-07 00:49:00 · 1239 阅读 · 0 评论 -
四种人不适合当项目经理
项目管理和一般的管理相比又非常独特的一面,表面看,项目管理和企业管理相比显得面很窄,领域很专,项目经理的目标很单一,就是保质保量按时达成项目目标,远没有企业管理者那么多头多绪;但话又说回来,保质保量按时达成项目目标,项目经理却又需要关注项目的方方面面,需要很宽的知识面、很强的沟通协调能力和目标意识。正因为项目的一次性和目标专一性,决定了项目管理者和企业管理者的不同,我认为有几种管理风格和性格倾向的转载 2010-04-21 00:32:00 · 828 阅读 · 0 评论 -
混乱来自不合理的安排
这句话对我现在来说很是有感触,因为我现在经历着我从来没有经历过的混乱,前期的混乱导致现在的问题,使得大家将所有的时间都集中到解决现在问题的基础上了,从而导致没有时间制定后期的安排,进入导致后面的工作也进入混乱状态。唉,进入了一个恶性循环了啊。好在现在梳理了,有了血的教训了,以后的工作能够好一些。 安排就是计划吧,孙子兵法中也说过:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算原创 2010-04-27 20:46:00 · 717 阅读 · 0 评论 -
卓有成效的管理者——第2章 掌握自己的时间
一、概要 1、以下三个,是管理者有效性的基础 记录时间 管理时间 统一安排时间 2、有效的管理者知道,如果要管理好自己的时间,首先应该了解自己的时间实际上是怎么耗用的。二、时间对管理者的压力 1、每一位知识工作者,尤其是每一位管理者,要想有效就必原创 2010-05-10 21:33:00 · 1958 阅读 · 0 评论 -
项目实施与IT服务
我们作为技术人员或是工程师出身的管理人员,时常会为了自己能够应用自己的技术来为周围的人提供便利而感到自豪,久而久之也形成了技术人员独有的自豪感,或是称之为工程师文化。从根本上来说,这是一种正确的,优良的文化,是我们工程师能够安心工作不可缺少的文化。但是,这又要区分对待。 对于研发机构来说,这样的文化是必不可少的,大部分的研发机构的管理人员都在尽可能创建这样的文化与氛围,从而提高工原创 2012-02-15 09:41:17 · 871 阅读 · 0 评论