卓有成效的管理者——第5章 要事优先

一、概要

    1、卓有成效的秘诀——善于集中精力；

    2、卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事；

    3、有些人一事无成，而实际上他们却做得很吃力，为什么？

         3.1、他们低估了完成一件任务所需的时间。有效的管理者对时间需求的估计宁可有余，而不可不足；

          3.2、一般的管理者（往往是不大有效的管理者）总喜欢赶工——而赶工的结果，总不免使进度更加落后；

          3.3、一般的管理者喜欢同时着手几件要事，结果对每一件事，他们都无法获得足够的最低整块时间。

二、摆脱昨天

     1、管理者专心一志，第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去；

     2、任何计划如果无法证明其确属有效及需要，便该立即放弃；

     3、一项新的工作在开始之前，便该有遭遇极大困难的时候予以克服的手段，否则开始时便种下失败的种子了。要准备克服重大困难的手段，唯一靠得住的办法只有靠最有才干的人来主持。

    4、我们的问题不是缺乏“创意”，所缺乏的只是创意的执行

三、先后次序的考虑

    确定优先次序的重要原则：

    1、重将来而不重过去；

    2、重视机会，不能只看到困难；

    3、选择自己的方向，而不盲从；

    4、目标要高，要有新意，不能只求安全和方便；