一、概要
1、卓有成效的秘诀——善于集中精力;
2、卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做,而且一次只做好一件事;
3、有些人一事无成,而实际上他们却做得很吃力,为什么?
3.1、他们低估了完成一件任务所需的时间。有效的管理者对时间需求的估计宁可有余,而不可不足;
3.2、一般的管理者(往往是不大有效的管理者)总喜欢赶工——而赶工的结果,总不免使进度更加落后;
3.3、一般的管理者喜欢同时着手几件要事,结果对每一件事,他们都无法获得足够的最低整块时间。
二、摆脱昨天
1、管理者专心一志,第一项原则是要摆脱已经不再有价值的过去;
2、任何计划如果无法证明其确属有效及需要,便该立即放弃;
3、一项新的工作在开始之前,便该有遭遇极大困难的时候予以克服的手段,否则开始时便种下失败的种子了。要准备克服重大困难的手段,唯一靠得住的办法只有靠最有才干的人来主持。
4、我们的问题不是缺乏“创意”,所缺乏的只是创意的执行
三、先后次序的考虑
确定优先次序的重要原则:
1、重将来而不重过去;
2、重视机会,不能只看到困难;
3、选择自己的方向,而不盲从;
4、目标要高,要有新意,不能只求安全和方便;