1.1 设定优先级
1、高效的领导者知道,他的首要工作是为团队成员提供服务;当团队成员需要你的帮助时,即使你正在做其他事情,也应该停下来积极地响应他们的需求
2、其次是满足组织客户的需求;
3、再次是确保在从事自己的项目;
注意:尽可能地集中精神帮助团队成员提高效率,让他们愉快地工作,而不是偏离方向来满足上层领导。
1.2 分析能力差距
一名项目经理所肩负的职责包括:协调各个人的工作,对项目的实施过程进行计划和监控,在必要时采取纠正措施引导项目回到正轨。
提醒:有效的管理需要建立合作无间、相互包容的人际关系。
1.3 定义质量
要与客户和开发团队密切合作,一同为每个产品定义适当的质量目标;
力求完美,追求卓越
1.4 鼓励取得的进步
对团队成员所取得的成绩给予鼓励和奖赏,是让他们保持积极性的一种重要方式;
与团队成员进行沟通,了解他们认为有意义的鼓励和奖赏方式。
1.5 从历史中学习
1、对项目组过去实施的一些项目进行客观的评估
2、充分了解软件业界的各种最佳时间
1.6 设定改进目标
1、设定短期和长期的改进目标
2、设定可度量和可实现的目标是改进工作的焦点所在
1.7 慢慢地起步
作为软件经理,你所负责的事情不仅仅是按时在预算内完成项目。你还必须带领技术人员形成一个充满凝聚力的团队,追求对质量的共同承诺,培育一种团队协作的氛围,推广和奖励优秀的软件工程应用实践,同时平衡客户、公司、团队成员以及自己的各种需求。