成功软件项目管理的奥秘——第1章 项目管理入门

1.1 设定优先级

   1、高效的领导者知道，他的首要工作是为团队成员提供服务；当团队成员需要你的帮助时，即使你正在做其他事情，也应该停下来积极地响应他们的需求

   2、其次是满足组织客户的需求；

   3、再次是确保在从事自己的项目；

   注意：尽可能地集中精神帮助团队成员提高效率，让他们愉快地工作，而不是偏离方向来满足上层领导。

1.2 分析能力差距

    一名项目经理所肩负的职责包括：协调各个人的工作，对项目的实施过程进行计划和监控，在必要时采取纠正措施引导项目回到正轨。

     提醒：有效的管理需要建立合作无间、相互包容的人际关系。

1.3 定义质量

   要与客户和开发团队密切合作，一同为每个产品定义适当的质量目标；

   力求完美，追求卓越

1.4 鼓励取得的进步

   对团队成员所取得的成绩给予鼓励和奖赏，是让他们保持积极性的一种重要方式；

   与团队成员进行沟通，了解他们认为有意义的鼓励和奖赏方式。

1.5  从历史中学习

   1、对项目组过去实施的一些项目进行客观的评估

   2、充分了解软件业界的各种最佳时间
1.6  设定改进目标

   1、设定短期和长期的改进目标

   2、设定可度量和可实现的目标是改进工作的焦点所在

1.7  慢慢地起步

   作为软件经理，你所负责的事情不仅仅是按时在预算内完成项目。你还必须带领技术人员形成一个充满凝聚力的团队，追求对质量的共同承诺，培育一种团队协作的氛围，推广和奖励优秀的软件工程应用实践，同时平衡客户、公司、团队成员以及自己的各种需求。