工程师容易犯的三个错误 （2）

工程师相轻

       文人相轻，自古而然，在IT行业，工程师相轻，也十分常见。做Kernel的瞧不上应用程序开发的，用C语言的看不起用Java和脚本语言的，做移动互联网的看不上做传统行业的，开发的看不起测试的，做R&D的瞧不上做市场技术支持的，做管理的看不上做底层工程师的。

       我在刚毕业的时候，便有以上的这些狭隘心态。比如我做开发的，当时我先生做测试，我就有些鄙视他。觉得开发是创造东西出来，测试就是从一些点来发现问题，多easy啊。那时候我还自豪感爆棚，开发出一个新模块之后，想想市场上成千上万台设备，用户在使用的某个功能，是我设计和开发的，好有成就感。那时候总觉得，研发部门最重要，研发人员是公司的核心，我们不做东西出来，其它的部门都还玩什么啊。

       后来经历多了，心态也更加成熟，发现对一个企业来讲，最重要是有用户和市场，销售渠道等等；以及公司管理层的能力，要有眼光，能够做出正确决策，有强大的执行力；还有很棒的idea，或者一个产品模型。相比之下，最不重要的便是研发。只要前面说的都有了，公司架构搭起来，招聘谁来开发都可以。

       工程师要摆正自己的位置和心态，即使做出一款很棒的产品，也不要觉得自己就天下第一，不可一世。即便是CEO都是可以被换掉的，何况我们只是碰巧基于公司的资源，做了些成绩出来。就像傅盛，他用四人的团队起家，做出上亿用户的360安全卫士，但当面对雷军的问题：你的功劳大，还是周鸿祎功劳大时，他仍然认为，是周鸿祎功劳大。

       摆正心态之后，便发现，做研发的没有必要去瞧不起别的部门，而不同行业和公司的工程师，更没有必要因为所用的技术和所做的产品，而互相瞧不起。大家的目的，都是公司有更多用户，能够生存下去，发展的更好，至于用C还是用Java，都只是实现手段而已。

       不要看轻任何人，任何人都有他过人的一面。有句话是，“向上爬，但是别抽掉梯子”，目的是给自己留条后路。也许当初被你轻视过的人，几年之后，你发现自己要投奔的团队是他领导的，那一定心里不是滋味。

(版权声明：本文为博主原创文章，转载时请注明出处。作者：朱紫丢）

 

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