每个人的商学院--管理基础（第三章：管理工具）--读书笔记

第三章：管理工具

面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效

读书笔记：

管理工作并非总能收获大团圆的结局，还要时常做出真正艰难的决定。

管理只对绩效负责。

绩效就是达成公司的经营目标。

公司里的两层关系：第一层关系，是以董事会为代表的所有股东和以CEO为代表的管理层之间的关系，这一层关系叫做“治理”；第二层关系，是以CEO为代表的管理层和员工之间的关系，这一层关系叫做“管理”。

董事会负责把公司的愿景、改变世界的梦想，转化成经营的绩效目标，管理层则负责达成目标。梦想归梦想，绩效归绩效。

想要真正做到对绩效负责，一定要懂得平衡三件事：1、功劳与辛苦（可以为苦劳故障，但是要为功劳付钱）；2、梦想与现实（活着究竟是目的还是手段？当活着不是问题的时候，活着是手段，意义才是目的；可是，当连生存都成问题的时候，活着就是目的本身）；3、理论与实践（管理首先是实战，有用的才是最好的，新鲜的、漂亮的不一定就好）。

OKR：用好目标管理的指南针

读书笔记：

OKR是“objectives and key results”（目标和关键成果）的缩写。简单来说，就是整个公司、团队和个人都要设立目标和衡量这些目标完成与否的关键结果。

OKR不解决绩效考核的问题，每个企业会有各自的绩效考核方式。

谷歌采用的是360度环评。简单来说，就是被考核人