本文是《经营的本质》第二章“战略的本质”读后感，强调战略是关于选择，特别是选择不做什么。文章指出，企业应专注于顾客价值，避免分散精力于短期利益。战略思维要求以顾客为中心，独特的商业模式，且需与环境互动，领导者需有远见。中国企业常在管理而非战略上下功夫，导致战略缺失。文章最后讨论了在互动与社会化的新商业世界中，企业应重新审视战略基本面，确保与价值网络成员的协作和顾客价值的创造。
战略的本质就是方向选择，选择不做什么似乎更为重要。不被外在的诱惑所困扰，坚定的做自己认为正确的事情。我从来不鼓励企业做国家科研项目，因为大部分情况下，这都是一锤子买卖，很少能直接转化为市场成果；我也从来不觉得一个高科技企业涉足房地产和金融行业是一个好的选择，因为那些行业有的时候来钱太快，会让企业失去竞争的动力和本性；我也从来不支持企业做的大而广，小而精反而是最好的选择；我也从来不相信有哪个企业能够上下游通吃，这是一个高度协作和资源整合的时代，共生、共赢、互惠互利才是协作的基础法则；我也从来不认为一个企业不以顾客为中心可以经营的很好，顾客就是价值的源泉，就是战略方向的缔造者。
战略的制定说起来简单，实际上非常的难，尤其是现在的技术更新非常快，顾客的需求变化也很快，唯一不变的就是在任何时候企业都应该提供符合顾客要求的、物美价廉的产品和服务，而这就是商业的本质，也是制定战略方向的起源。
陈春花老师《经营的本质》中第2章介绍“战略的本质”。
一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力，战略从本质上讲，就是一种选择，尤其是选择不做什么。
第一部分：企业之殇与战略思维
企业因何而存在
真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的策略目标，不是技术，不是资金，也不是发展策略的流程，而是专注、集中焦点于为顾客创造价值的力量。
企业因为什么而存在有一个非常明确的答案：企业为顾客存在。
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