一文读懂：制造业头部企业如何构建经营分析数字化体系

用BI数据分析手段，通过SAP BW/4 HANA、SAP SAC Planning、数据中台、Hadoop等构建大数据平台，实现企业经营分析的数字化在近年逐步被认可和推崇，尤其是数字化场景的经营分析会成为数字化转型的亮点应用之一。围绕经营规划、结果复盘、业务洞察、过程纠偏四大方向来构建的制造业经营分析数字化体系，能够有效的帮助制造业财务团队尤其是经营分析团队实现从“传统记分员”到“业务合作伙伴”的角色转换。

1. 当前大部分企业的数据应用现状：处于业务报表应用向商务智能跨越的阶段。

根据去年我们对制造业经营分析的访谈结果来看，我们有一个发现，那就是我们当前很多制造企业、哪怕是行业内的头部企业，在数据应用层面上，大部分都处于业务报表向商务智能跨越的一个阶段。

1.1 怎么去判断一家公司数据应用处于业务报表阶段还是商务智能阶段？

我们知道 BI 也叫商务智能，那是不是一个公司上了 BI 就可以说自己实现了从业务报表阶段到商务智能阶段的跨越？我们内部有一个判断的标准，就是不管你上了BI也好，你只是单纯从业务系统取数也好，你是不是仅仅把这些系统作为一个数据的提供者来使用而已？

举个例子，比如说你要开一个经营分析会。有两种情况，一种是你没有BI系统，直接从销售、财务、供应链等多个业务系统以 Excel 的方式把数据导出来；或者说你已经有一个BI系统，但是你只是把基础的数据从BI以Excel的方式导出来。导完之后还需要有一个团队对这些数据在Excel上做加工，把它做成PPT，然后再用这个PPT去开会。如果是这样的数据应用模式，不管这家企业有没有上BI，在我们这边的定义就是它其实是属于业务系统报表的阶段，它只是把用业务系统包括哪怕是BI系统当成一个提供数据的工具去使用而已。

1.2 从辅助经营管理的角度，我们理解的真正的BI是什么？

上面是一个典型的BI的架构图，在这个图上可以看出来，实际上BI就做两个事：

第一件事情是构建企业的数据中心，把业务数据资产化，这是偏数据治理或者技术的方面。