制造业如何利用商务智能应对供应链缺料风险，彻底解决物料齐套问题？

摘要：本文是智扬团队对多个制造业就物料齐套问题的应对方法的思考、实际BI案例和总结，文中围绕整个供应链相关部门，上至管理层，下达执行层，对物料齐套、缺料一类的业务痛点提出了从事前、事中、事后到执行四个方面全方位解决方案，构建对物料按需、按时供应，实现多重保障机制的制造业物料齐套体系。
事前：风险提前精准定位。
事中：实时获取并优化缺料追料。
事后：复盘缺料原因，提升/优化供应链。
执行：明确每日追料优先级。

缺料（又称物料齐套）是制造业供应链领域共通性最大的、需求急迫度最高的业务痛点；受限于多源业务系统信息拉通程度、内部供应链信息整合缺失、系统执行效率低下、BOM层级多、订单变化频繁等诸多因素，生产计划部门每日忙于协调物料供需部门开会，拉通物料齐套信息，安排急料追料工作等，工作效率低下，无暇他顾。供应链所有相关部门每天都忙的焦头烂额却只是重复工作，企业整体供应关系不见好转，订单交付频繁延期，客户满意度差。

1. 供应链各环节的日常工作对缺料信息都有不同程度的需求，我们来一一细说。