建群网培PMP每日一练20200704

 

建群网培PMP，今天给大家带来一些PMP进度管理的习题，正确率低于70%的考友，都要引起重视。

 

 

1、公司在改造某种设备方面处于领先地位，公司与多家客户针对设备改造的实施与交付，签订了长期合同。由于内部资源和能力有限，公司在文化、语言及时区各异的世界各地设立了多个改造点，签发了项目章程并指定项目经理。接下来应该做的是：
A．制定项目管理计划                 
B．制定项目沟通计划
C．制定人力资源计划和风险管理计划        
D．制定进度计划

2、项目组将项目活动列于项目进度表中，项目组必须记录与活动有关的假设、资源需求与限制。下列哪一项活动可通过确认多个要素扩展活动说明：
A、活动属性
B、WBS词典
C、活动清单
D、WBS

3、项目网络图中的滞后量是指:
A、顺推与逆椎计算的结果
B、必须等待的时间
C、一项活动可以延误的、但不会引起项目延误的时间
D、一项活动可以延误的、但不会耽误其紧后活动最早开始时间的时间 

4、在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问:数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系?
A、进度依赖
B、强制性依赖
C、选择性依赖
D、外部依赖 

5、项目经理正在领导一个大型软件开发项目的网络计划编制工作，其中某两项活动需要按先后顺序序结束，还有两项活动则需依次开始。请问:他们正在使用什么活动排序技术?
A、关键略径法
B、箭线绘图法
C、紧前关系绘图法
D、横道图法

6、一项活动处于进度网络图上，并且ES为16周，EF为20周，LS为21周，LF为25周，这项活动的总浮动时间是多少：
A、3周            
B、4周        
C、5周            
D、6周

7、项目经理必须在三个月内开发一个新产品。项目经理报告最可能的估算为45天。但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少?
A、 42天        
B、 44天          
C、45天           
D、46天

8、项目经理打算邀请30个专家，用德尔菲技术估算活动持续时间。他以前没有用过德尔菲技术，所以向你请教。你可能给他的建议是:
A、把专家集中在同一个教室中
B、把专家分成不同的级别，以便重点考虑高级专家的意见
C、先组织专家开展集体讨论，再请专家分别发言
D、把专家分散在不同的物理地点，请各人用电子方式与你单线联系 

9、在制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间?
A、管理层
B、职能经理
C、项目经理
D、熟悉该活动的团队成员 

10、以下都是制定进度计划过程的输出，除了：
A、进度基准
B、进度数据
C、项目日历
D、工作绩效信息

 

 

 

 

 

参考答案
1、A  2、A  3、B  4、B 5、C 6C  7B  8、D9、D  10、D