建群网培PMP每日一练-2020-8-2

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1．奖励与考评制度应鼓励哪些内容?
A．高效环境与良好行为
B．同事间加班工作的压力
C．对团队成员个性化适用基本性规则
D．奖励某些团队成员的输赢行为

2、客户在接受设计之后，提出了一项范围变更请求，这个变更可能对许多项目组成部分产生影响，项目经理最适当的回应是什么？
A．说服客户推迟变更
B．召开项目团队会议，对此变更造成的影响进行详细分析，
C．如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
D．估算变更对费用和进度的影响，在实施变更之前获得批准

3、管理知识的目的是为了？
A．使用现有知识，并生成新知识，以实现目标
B．将当前的知识用于其它项目
C．管理知识，而不会制造知识
D．相关知识只用于项目或阶段

4、以下不属于知识管理工具的是？
A．人际交往
B．焦点小组
C．交互式培训
D．信息收集

5、关于经验教训登记册的描述不正确的是？
A．记录遇到的问题、风险和机会
B．在项目执行阶段创建
C．内容随时更新、补充
D．项目或阶段结束时，归入组织过程资产

6、项目经理如何确保其客户了解项目进度以及项目执行中出现的任何问题？
A．在遇到问题以及制定问题解决方案时通知客户
B．定期召开电话会议，并撰写备忘录、报告及其他文件，供客户审查
C．在项目组方便的时候安排客户访问，并会见项目组检查工作进度
D．收集并发布绩效报告，以及时准确的提供项目情况

7、你无意中听到项目建筑师与朋友说，他的配偶正在申请一项国际任务，项目建筑师是你最重要的资源，若其配偶申请成功，建筑师将在2个月内离开项目（项目结束之前）。你在这种情况下采取何种措施最为适当：
A．编制并签发一份变更申请，请求延长项目交付时间
B．对所听情况加以证实
C．在正式的项目问题登记册中记录问题
D．忽视该问题，因为针对朋友间私人谈话的偷听内容采取措施是不道德的

8、项目经理和项目组的工作贯穿项目全程，客户在评估各项活动后，希望将工期缩短50%，为此项目经理将项目资源增加了1倍，这将导致何种结果？
A．整体沟通渠道增加，以协助缩短项目工期
B．每项活动的历时都将被压缩
C．项目收益可能减小
D．项目工期将缩短为原来的一半

9、项目经理根据沟通管理计划，通过沟通过程向相关方发送的是？
A．工作绩效数据
B．工作绩效信息
C．工作绩效报告
D．工作绩效分析

10、公司在改造某种设备方面处于领先地位，公司与多家客户针对设备改造的实施与交付，签订了长期合同。由于内部资源和能力有限，公司在文化、语言及时区各异的世界各地设立了多个改造点，签发了项目章程并指定项目经理。接下来应该做的是？
A．制定项目管理计划
B．制定项目沟通计划
C．制定人力资源计划和风险管理计划
D．制定进度计划

11、执行一个项目时，客户对提交验收的可交付成果的质量颇有微词，项目经理分析情况的最佳方式是什么？
A．评审质量管理计划
B．评审范围说明书
C．评审项目相关方的需求、需要和期望
D．评审沟通管理计划

12、项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中？
A．项目计划好的活动
B．不同阶段项目的资源分配
C．与项目实施有关的风险
D．经验教训

13、以下都是CCB的职责，除了：
A．接收变更
B．评估变更
C．做出变更决定
D．讨论备选方案

14、下列哪一项输入可用于成本估算：
A．成本基准
B．工作分解结构
C．资源日历
D．合同

建群网培PMP，2019年连续3期通过率100%

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参考答案：
1、A  2、B  3、A  4、D   5、B  6、D  7、B  8、C  9、C  10、A  11、B   12、D   13、 A   14、  B