创新管理 引叙

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作者：乔 · 蒂德 joe Tidd && 约翰 · 贝赞特 john Bessant

我比较关注金融时事，随着中国崛起步入科技赛道，但是面对科技领先的西方，我们存在被动至少持续十年。很多轻工业等转移到东南亚发展国家。国家层面需要创新引领，这不是仅仅中国制造、中国创造那么简单。高精度、密集数据、ai、元宇宙、虚拟世界等等，都需要很堵很多基础科学。引入方法论：创新，是一种无奈跟刚需。

很多制造企业一样，利润内卷行业很难获得高速发展时机，而创新需要强大的经济基础。更多企业使用组合创新、微创新等等。用以提高企业的整体利润，毛利率。

本书讲的创新管理主要集中：研究于发展管理、技术管理、营销管理、项目科学管理。一种基于金字塔模型的创新。

之前读的一本书是：创新与企业家精神，该书最大的理论是告诉你什么事创新，什么是需要创新前需要的心理、行动准备。创新需要一种较高水准的精神引领。

而本书，从创新定义，创新对于极大诱惑点在哪里描述，再到商业过程中不同模型创新形式。并且基于可管理方式模式创新。

那么如何执行创新过程，也是本书以大亮点。我记得新东方的教主说过，马云、刘强东最大能力，是在企业中底层都在执行企业文化。这是他没做，做不到的。这些话，在新东方市值极度缩水后，如何突破当前冰局的俞敏洪企业家道出的。与本书第三章相呼应。

制定创新战略，需要最求可执行，创新层次提升的行为动作。

一个企业源于什么创新，如何不断寻找新策略，彻底执行。面对创新种种问题，如何解决矛盾关系。如何提升产品服务等等。

站在高度企业，最后都会思考，自己企业社会责任、价值。以及知识经验沉淀。帮助更多中小企业高效执行。

今天开个头，慢慢长夜，明天起航～～～～