第二章 人月神话

在众多软件项目中，缺乏合理的时间进度是造成项目滞后的最主要原因，它比其他所有因素加起来的影响还大。

导致这种普遍性灾难的原因如下:

第一，我们对估算技术缺乏有效的研究，更加严肃地说，它反映了一种悄无声息，但并不真实的假设——

一切都将运作良好。

第二，我们采用的估算技术隐含地假设人和月可以互换，错误地将进度与工作量相互混淆。
第三，由于对自己的估算缺乏信心，软件经理通常不会有耐心持续地进行估算这项工作。

第四，对进度缺少跟踪和监督。其他工程领域中，经过验证的跟踪技术和常规监督程序，

在软件工程中常常被认为是无谓的举动。

第五，当意识到进度的偏移时，下意识（以及传统）的反应是增加人力。这就像使用汽油灭火一样，

只会使事情更糟。越来越大的火势需要更多的汽油，从而进入了一场注定会导致灾难的循环。

几种人月关系:

用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话---布鲁克斯

对软件开发的任务安排:

1/3 计划

1/6 编码

1/4 软件测试和早期系统测试

1/4 系统测试，所有的构件已完成

向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后---Brooks法则