导读：说起996，李国庆认为“管理者提高决策科学性比员工加班更有价值”。道理不难懂，但还是有人不懂。
数据叔也听身边正在经历或经历过996的小伙伴们说过，如果不是996，该完成的工作就会在5点之前完成，但如果是996，想想反正要9点下班，那就拖延到9点吧……
所以有些时候，996真的比正常工作制创造更多价值了吗？还是装装样子？或者说，如果不996，KPI真的就完不成吗？就要减量吗？这些都是值得管理者思考的问题。
如果你的老板想不明白这些问题，那么刚好4月23日世界读书日来了，下面这些书，可以送给老板看看。
1
《卓有成效的管理者》
作者：彼得·德鲁克
推荐理由：工作业绩优秀与否，不在于看过多少次“凌晨4点的北京”，而在于如何充分利用时间卓有成效
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
重视目标和绩效；只做正确的事情。
一次只做一件事情，并只做重要的事情。
作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。
在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
他只做有效的决策。
2
《绩效使能》
作者：况阳
推荐理由：释放员工潜能，与其外在强制，不如内在驱动
OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。
作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了在华为操作OKR的实践，清晰回答OKR各种实操问题。
同时，他也试图追问管理的第一性原理，深入探寻绩效管理的本质。
本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的以物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来，释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。
3
《高绩效教练（原书第5版）》
作者：约翰·惠特默
推荐理由：不用996，你的收获将会是你投入的800%
一本提升团队绩效和领导力的宝典，一本有效激发团队潜能，重塑企业文化的经典之作，一本提升情商，也可以用于教育孩子的书。
教练领域权威约翰.惠特默爵士作品新版，全球销量榜榜首的教练书籍，在教练领域，这本书就是标准！
4
《吃掉那只青蛙》
作者：博恩·崔西
推荐理由：提升效率，学会自我管理，先管理好自己的时间，再管理他人的时间
风靡全球的“吞青蛙”理论，面对艰巨、重要的任务，不要拖延，立刻采取行动，吃掉那只青蛙。
21条时间管理法则，让千万人受益。在过去的20多年里，本书的方法帮助人们成功地实现效率的提升和自我管理，大多数人运用书中的一系列方法和技巧，实现了职位提升，收入翻倍，个人长期目标和人生目标完美实现。
当下，人们面对的各种选择越来越多，不免感到茫然和难以决策，但一个人做出选择的能力将决定你人生的高度。本书通过一系列方法和工具，让你养成优先处理重要任务的习惯，并获得持续性的回报。
5
《复盘+：把经验转化为能力（第3版）》
作者：邱昭良
推荐理由：过往的成功与失败，都会为当前和未来提高效率、创造价值
我们需要对失败复盘，避免重复犯错，更需要对成功复盘，才能不断复制成功。谷歌、美军、联想、万达、阿里巴巴等都在使用的高效学习法，VUCA时代个人与团队敏捷成长、知识萃取与快速创新的实操指南。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。没有成功经验可以借鉴，只能靠自己摸索，具体该如何操作？不犯曾经犯过的错误，不被同一块石头绊倒，谈何容易？VUCA时代，复盘让你“温故而知新”，助你将过去的经验转化为能力，并激发创新！
6
《专注力：化繁为简的惊人力量（原书第2版）》
作者：尼尔·布朗，斯图尔特·基利
推荐理由：为你和你的团队排除外界干扰，专注于当下最重要的事。
写给“被催一族”简明的自我管理书！每时每刻，你忙于应付外界的各种干扰。这种情况下，若你还能取得一星半点的成就，那简直是奇迹！要想改变这种手忙脚乱四处救火的情形，你必须拥有专注力！
从现在开始，认清对你来说重要的事，排除一切无关干扰，专注地投入其中。你的成功概率将以指数方式增长！
7
《学会提问（原书第11版）》
作者：尼尔·布朗，斯图尔特·基利
推荐理由：谈论996的大佬们，说的都对吗？用批判性思维看热点，你会做出更理性的判断，拒绝被带节奏！
如果学校出于安全考虑要对每一个学生进行安全检查，你会高兴还是愤怒？无数专家都说股市要跌、房价要涨，或者激烈地唱着反调，你相信谁？质疑谁？结论是单一的吗？所有这些问题背后，你自己的观点是什么？你的理由是什么？有确凿的证据来证实吗？
在一个被泛滥信息包围的时代，每时每刻都会遇到各种问题，大到涉及世界经济发展趋势，小到个人生活的决策。面对别人兜售的观点——他们热衷于让你相信这是“事实”，你明明觉得有什么不对劲，可一时又很难找到突破口反驳，你是不加思索懒惰地全盘接收信息？还是提出关键问题，让众说纷纭的争论立见分晓，让道貌岸然的说谎者原形毕露？
不草率、不盲从，不为感性和无事实根据的传闻所左右，尽力理解那些价值观和我们背道而驰的分析推理方式，克服偏见对判断的影响，这样才有可能得出更为正确、理性的结论。
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