如果可以重来，你会如何“工作”——《重来3》推荐序 2025

四年前，我给《重来3》写过推荐序，可能是书里内容切中了最近几年的形势，比如“副业、灵活就业、大厂离职、反内卷”等等话题，这本书的市场反响不错。近期，《重来3》要再版，出版社邀请我再来写一篇推荐序。

于是，根据这几年的情况刷新一下。

观点还是那句话：工作狂也好，书里说的状态也好，希望大家了解不同的选择，想清楚，并努力让自己有选择的权利。

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“问问人们在必须完成工作的时候会去哪儿，你极少能听到这个答案：办公室。”

不知《重来3》里的这句话戳到你没有？

和《重来》系列的前两本一样，第三本依然是两位作者（及其公司——Basecamp，原名37signals，是高效的软件公司之一，它推出并持续维护着受用户欢迎的项目管理工具Basecamp）真实工作状态的总结与分享。

本书的主题是反对工作狂，倡导公司管理者建立更为冷静、高效的企业文化，减少浪费，减少带来干扰和持续压力的事。

“快忙疯了”已经成了很多朋友的日常，大家都在抱怨加班，享受其中的人少之又少。诚然，我也认识一些“主动的工作狂”，我能感受到他们对工作的热爱，工作成果的正反馈也让他们是真的开心（下图右上）。对他们来说工作就是生活的全部，工作本身就是人生的目的。随之而来的代价，也许是减少了给自己和亲朋好友相聚的时间、也许是牺牲了个人的健康与兴趣爱好。换句话说，我认为工作狂是伟大的，他们为了远方的客户，牺牲了自己和亲近之人，我自问做不到，只能佩服。

但问题是，大多数工作狂，并不是心甘情愿的，不管是老板还是员工，并不想成为“被动的工作狂”。哦对了，补充一句，“无效的卷”并不在本文讨论之列（上图左下和右下），我想聊的是，哪怕你是“有效的卷”，只要你“卷”得不开心，也可以试试选择“不卷”（上图左上）。

在本书刚引进国内的2020年，当时的我在想，这样的公司是否能在国内生存？国内什么时候能有一大批如书中“榜样”那样工作的朋友？

一转眼疫情过去，但大家期待的强劲复苏似乎并没有到来，这两年不少行业和企业碰到了重重困难。大厂叙事的消退、“离职博主”从兴起到过饱和、副业与灵活就业成为常态、从烈火烹油到觉得小而美也不错……身边似乎有越来越多的人，或主动或被动地变成了《重来3》中描述的工作状态。

原来，工作狂式的卷，还有个外在因素助力，即认为“付出必有回报”，当大家发现卷也没啥用的时候（上图左上转左下），更多的人就会停下来重新思考——

工作的目的是什么？

很多人都会看重财务回报，当然，这必不可少。如果再深想一层，有了财务回报以后，你会拿这些钱来做什么？认真一点，答案肯定不是“吃喝玩乐”。所以，钱其实是手段而不是目的，那么单纯为了获取钱的工作就更不是人生目的了。

除了工作以外，你还有更多的手段去获得财务回报。比如，用认真和孩子玩耍代替花钱给孩子报兴趣班，发展一个兴趣爱好并保留获取副业收入的可能，研究至少30年期限的投资以赚取额外的“睡后收入”……

那是社会地位么？这也是手段而不是目的。

所以，是时候重新审视一下工作本身的意义，并做出合理规划了。遗憾的是，这是每个人自己的课题，别人没法给你答案，你必须主动选择并为之负责。唯一可以确定的是，工作只是你人生中特定时间段里，占比也不算大的一小部分。

那要怎么做才能让工作上“忙疯了”的状态有些改观？

书里给了一些思路，选几个有趣的说说。

——没有目标，不想改变世界——

“为公司制定目标的信念——永远要努力争取做得更大更好——是如此根深蒂固，以至于需要讨论的事情好似只剩下了一件:这个目标的野心够不够大。一个目标也不设，你照样可以运营一个伟大的公司，绝对可以。做实事用不着仰赖虚假的数字。如果你非得有个目标不可，那来个简单的怎么样？让公司生存下去，好好服务顾客，或者成为一个能让员工开开心心来上班的地方。这些目标不太容易量化，但并不等于它们不重要。”

书里反对的是舍本逐末地把完成目标、改变世界当成终极要义，而更应该把精力聚焦在踏实干活，为客户创造价值。我看过太多公司简化管理，设置雄心勃勃的数字目标，然后为了实现它无所不用其极。

而书里推荐的做法是：没有目标。大家在一起共事是基于信任、共识，真心想做一点有意义的事情，仅此而已。有点阿Q式的自我解压？好像是，但又有什么不好呢。你我出生在这个世界上，就已经改变世界了，能再创造一点价值，就很好了，和更厉害的人相比，或多或少而已。

——反对共享日程表——

“如果你对自己的大多数时间都掌控不了，那你就不可能冷静下来。你会经常感到压力，觉得自己安心做事的能力被人夺走了。人们很容易为共享日程表找到辩白的借口：“我只不过是在发出邀请嘛！”可没人好意思拒绝别人的邀请，没人希望被别人看成“很难打交道”或“请不动”。可以被人随意添加的日程表就好像俄罗斯方块游戏，不好意思拒绝，就只能任由方块一个接一个地掉落下来，直到自己的一天被堆砌得满满当当——游戏结束。”

最近你看过自己的日程表吗？你自己填上的内容有多少，被其他人填上的又有多少？我把前者叫做“主动时间”，后者叫做“被动时间”。

共享日程，看起来很高效，大大提升了“约个会”的效率，可是，作者认为大多数会议本身就是降低效率的，它只是让小部分人“感觉很好”，而浪费了其他大部分人的时间。

取而代之的做法，是设置答疑时段，给每个人都留下足够多的、整块的、不被打搅的主动时间，把各种需要互动、响应的“被动时间”留在一个特定的时段，真正紧急到需要立刻马上做的事情，其实没那么多。

——反对公司的“家文化”——

“听见某些高管说他们的公司就像一个‘欢乐的大家庭’的时候，请你当心。一般来说，他们的意思并不是无论你遇上什么事，公司都会保护你，也不是公司会无条件地爱你——你懂的，就像健康的家庭会做的那样。他们的意思更有可能是这个：他们要的是单向的牺牲——你的牺牲。”

据我的观察，“家文化”是不少企业特别喜欢的。东西方的文化差异也许是一个重要因素，“东方情理法，西方法理情”的说法或许可以解释。和同事有一些共同的兴趣爱好，成为工作之外的好朋友，合作起来会更加顺畅，但，如果完全失去了工作之外的其他朋友，未免得不偿失。

对于公司的“家文化”，我想也有细分。相较于民主平等的“家文化”，封建家长式的文化氛围显然更让员工不舒服。一提到后者，似乎很多事情都不可讨论，工作到深夜，或是放弃假期，在这就变成了奉献，甚至连拒绝都变成了不道德。

书里的观点是，同事、家人、朋友，都很重要，保持多样性，要好过混为一谈。

——不给客户做承诺——

“从Basecamp初创时起，我们就很不愿意作出产品改进的承诺。我们向来希望客户能根据现在能买到用到的版本来判断产品的好坏，而不是某个‘有可能会’在日后推出的、想象出来的版本。这就是为什么我们从来不发布未来的产品路线图。不是因为我们在某个小黑屋里私藏着一张，不愿意拿出来给大家看，而是因为它确实不存在。我们真的不知道一年后我们会做什么，所以为什么要装出那副样子呢? ”

看似不负责任的“不承诺”，只是不去承担自己承担不起的责任，这其实是一种更负责的做法。毕竟，我们处在一个“变化多端”时代，这两年AI技术的发展又进一步加剧了未知，很难预知未来，也就很难计划未来，强行设定目标并执着地追求，很可能适得其反，边走边调整是一种好办法。

不做承诺，可以掌握主动权，随机应变地做出更适合当下的选择，而不是被动响应，救火队式的打补丁。

看到这里，你可能会说，这本书里说的情况太理想了，在我们这里不可能。我承认，肯定没法照搬，但这并不妨碍我们去思考，可以借鉴的有哪些？前提条件是什么？适用场景是什么？可以应用到什么程度？

以下，是我认为的一些助力条件。

第一，生产力进一步发展。整个社会的供给越来越丰饶，那么，满足基础的、甚至有尊严的生活需要付出的努力就会越来越少，人们的安全感也就会相应提升，于是，大家就不再会“为五斗米折腰”。很幸运，我们的社会正朝着这个方向继续发展，AI、能源、材料等等技术的进步，都让未来充满了想象力。

第二，价值评判更加多元。这需要整个社会的宽容，老板不只是追求把企业做大做强、员工不只是追求职位越做越高，人们也不再只是以“世俗成功”来评判一个人。如此，就会有更多人选择小而美、选择在“向上”攀登的过程中留在某处，然后去前后左右看看，体验更丰富的人生。反正，“向上”永远没有尽头。

第三，组织成员都是专才。较少的工作时间还能有好结果，需要每个人都是专家。这意味着上下级关系的平等，只是分工不同，而不是“官大一级压死人”的关系。这对每个人提出了更高的要求，卷的反面不是躺平，而是更主动地找到自己的优势，发现自己事半功倍的任务，而不是变成可替代的一个劳动力。

第四，合作关系更加灵活。组织内是专家小团队、灵活的工作环境，组织间是自由人的自由组合。这样可以摆脱传统的甲乙方关系，合作中的各方各有所长，互相赋能。我那些灵活就业做得风生水起的朋友们，都没有很大的团队，通常是以工作室的方式，和各种外部组织按需协作完成任务。

第五，任务更具创新性质。比如设计师、律师、音乐人、内容创作者等等，这类工作的产出，不是靠堆时间就能做好的。而背后的专业人才，也并非要拼执行，而是需要创新能力。好消息是，在AI的帮助下，我们更能从繁重的基础工作中解脱出来，把更多的精力放在创新上。

第六，肯定还有，期待你的观点，我们多多交流。

回想了一下我自己的经历，如写书、咨询的工作模式，就和书中所提倡的理想工作状态比较像。在几周到几个月的项目周期内，我和合作伙伴们组成虚拟的项目组，大家共同去完成一个有价值、且很有趣的任务，比如给某家企业做一个轻咨询项目、带创业者去海外游学、给中学生开一个关于产品创新的夏令营。每一天，没人知道其他人正在做什么。他们在工作吗？不知道。在休息吗？不知道。他们在吃午饭吗？不知道。在接孩子放学吗？不知道。而且没人在乎这些，只要按照约定，完成产出就可以了。

如果你向往书中描述的工作状态，且你是一个打工者，那么在设计自己职业线路的时候，可以留意上面我说的几个条件。如果你是一个老板，可以开始思考，在当下的中国，如何让社会越来越接受多样性，让小而美、没那么多野心成为一种选择。有趣的是，如果走上这条路，你就已经从打工人变成了自己的“老板”。

如果可以重来，我希望你能主动选择自己的工作状态。我看到这几年，身边已经出现很多，并且一定会出现更多，如书中“榜样”的朋友，真好。

蓝狮子最终把再版的书名从《重来3：跳出疯狂的忙碌》改为《重来3：做得更少，但赚得更多》，副标题的变化主要是因为大环境的变化，想在书名中更戳读者的痛点。这个副标题，注定只属于少数人，不过“赚”到的可不只是“钱”，我也把它视为祝福，送给看到这本书、这句话的你。

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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》丛书作者，良仓孵化器创始合伙人，阿里8年产品经理，集团产品大学负责人。如需产品经理/产品思维/产品创新相关领域的培训咨询服务，欢迎联系这个微信（13758212411）。