100种思维模型之长远思考思维模型-63

        古语有云：“人无远虑，必有近忧！”

        任正非说：不谋长远者，不足以谋一时！

        长远思考思维，一个提醒我们要运用长远眼光，树立宏大目标，关注长期利益的思维模型

01何谓长远思考思维模型

        一、长远思考思维

        长远思考思维，又叫作长线考虑思维，即立足于实现长期目标，再反推出当下的行为策略的思维方式。

        最早提出长线思维策略的是亚马逊创始人杰夫·贝索斯。

        他认为，经营企业更值得关注的是10到20年不会变的东西，如顾客希望的物美价廉的产品，优质的服务，快捷的物流。

        因此，亚马逊并不像多数的企业那样片面强调短期利润的重要性，而是始终把顾客的需要放到第一位，并且选择坚持长期现金流。这种经营理念使亚马逊能够牢牢把顾客吸引到平台上，从而奠定了其行业领先位置。

        为什么一定要坚持长线思考思维呢?

        贝索斯的观点是这样的：

        如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。

        那么长线思考究竟要注意什么？

        第一个：贝佐斯经常说的：要把战略建立在不变的事物上；

        第二个：要经常经得住短期的波动和诱惑；

        第三个：要甘愿很长一段时间被人误解。

        长线思考的代理人，除了贝佐斯外，还有巴菲特，查理芒格，任正非，王兴等很多企业家、投资家，但贝佐斯和巴菲特算是将其贯彻到极致的人。

        二、长远思考思维模型

        所谓长远思考思维模型，就是将长远考虑思维应用到生活实际中。

        在解决问题，做决策时，记得使用长远考虑思维，即立足于实现长期目标，再反推当下的行为决策，继而避免误入短视陷阱，最后实现可持续发展。正所谓：上善若水，流水不争先，争的是滔滔不绝；大智若愚，高手不高在机会主义，而高在长期主义。

02 长远思考思维模型案例

        一、任正非的长线思维

        一个人能走多远，取决于什么？

        华为告诉我们：长线思维。

        翻看华为的历史，我们发现：海思半导体，成立于2004年，作为默默发展的备选方案，彼时的这一切，正是为了有一天迎面正对毫无美国芯片支持的极限条件下，自己仍然可以只手擎天。

        2004年，那时候的中美关系依旧你侬我侬，有几个人可以看到15年后的今天这种局面？又有几个人愿意花15年的时间去做一件前途未卜的事情？

        但华为看到了，华为开始做了，并且坚持了15年，投入公司过半的人力和财力。

        人生如棋，走一步看一步是庸者，走一步算三步是常者，走一步定十步是智者。

二、孙云晓谈教育中的长线思维

        孙云晓，中国青少年研究中心家庭教育首席专家、首都师范大学特聘教授。

        他说：

        回归生活教育是化解“成绩焦虑的”的长线思维。

        父母爱孩子应为之计深远，为孩子深远谋划就不能只着眼于一城一池、一次作业分数、一次考试成绩，而要规划孩子在更久远的未来的综合能力。

        教育中的长线思维，有一点是最重要的，即父母一定要明白，家庭教育要回归美好生活，而不只是围着成绩和分数转。

        教育两个字拆开来，学校主要负责“教”，是知识的传授；家庭主要承担“育”，是生活的滋养，是品德、习性和生活能力的养成。

        家庭教育的本质特点是生活教育，远离正常生活的家庭教育一定是扭曲的、失败的教育。

        我们的社会、舆论环境，一定要充分引导，让家庭教育回到生活教育中去。

        生活是丰富多彩的，并不都是竞争和比较，生活教育能够淡化知识获取过程中的诸多难以避免的压力和焦虑。

        生活教育也是大教育家陶行知的核心观点，他认为好的生活就是好的教育，坏的生活就是坏的教育。

03 启发

        以上，我们知道长远思考思维模型是一个提醒运用长远眼光，树立宏大目标，关注长期利益，实现可持续发展的思维模型。

        那么，我们该如何更好地运用该模型呢？以下谈谈我的几点启发。

        一、警惕稀缺陷阱，适当的储蓄“余闲”

        其实很多人都知道长远思考的重要性，但是当我们遇到事情的时候或者需要决策的时候，我们往往不能或者说没有能力长远思考。

        如，《稀缺：我们是如何陷入贫穷和繁忙》一书里面有这样一句话：“就像饥饿的研究对象日思夜想着食物一样，当我们经历任何一种形式的稀缺时，都会对稀缺的事物全神贯注。”

        而且稀缺还会导致稀缺心态，即你缺什么，这种所缺乏的东西就会在潜意识里牢牢俘获你的注意力，并改变你的思维方式，影响你的决策和行为方式。

        比如，你原本想好好挑选一份适合自己的工作，不想再走弯路了，但在缺钱的压力下（比如下个星期就要付房租），你可能会放弃这种想法。转而随便选择一份工作，尽管这份工作并不适合你，但可以解燃眉之急，相反不缺钱的人，则会花时间认真挑选一份适合自己的好工作。

        而避免落入稀缺陷阱的唯一方法，就是要拥有余闲，这里的余闲包括物质上的，如金钱、时间、身体健康等，同时也包括精神上的，精力、积极的心态、自我效能、成就感等。

        所以，建议各位在资源充足的时或者在平时，就开始储蓄“余闲”，继而避免自己掉入稀缺陷阱中，最后让自己抱持足够的“带宽”从长远思考。

        二、勇敢做自己，建立观察性自我

        拥有长远思考思维的人终极是少数，就如贝索斯所说的：很少有公司愿意做那么长远的打算。

        所以，当我们选择做一名长远思考者时，一是经得住短期的波动和诱惑；二是要甘愿很长一段时间被人误解。

        即这将是一条非共识之路，需要勇气，且我们要保持觉知，要建立观察性自我，对当下的决定、行为抱有觉知，知道自己走在正确的道理上，或者当知道自己走错时能及时修正。

        那么如何建立观察性自我呢？这里介绍2个小技巧：

        一是冥想练习；即一天有2-3次，每次15-20分钟；深呼吸，注意力回归到呼吸上，然后用意念扫描身体，觉知身体，并接受身体信号。

        二是享受安静，适当的休息是无价的；即别让自己陷入忙碌，生活、工作适时的慢下来，享受下片刻的安静，学会休息。

        就如摩根所说的：我可以用9个月完成一年的工作，不能用12个月。即我们得为创造、为思考留时间。

        三、挖掘自身优势，确定人生目标

        长远思考需要立足自身优势，基于自我内心真正的需求，即我们要活出自己的人生。

        然现实生活中是反着的的，如找工作的标准是要薪资高的，而非自己热爱的或者是自己擅长的！这样的标准不是不好，但是一般都是干不长或者干的不开心！

        所以这里给个建议，挖掘自身优势，然后基于自我内心真正的需求去确定人生目标。也许有人说这个好难，这里介绍一个小技巧：

        第一步：找出你能做的事；

        第二步：从能做的事中，找出你想做的事；

        第三步：接着从你想做的事中，找出你真正想做的事；

        第四步：从真正想做的事中，找出你最最想做的事，然后就做那些事。

        如下图所示：

 

04 写在最后

        长远思考思维模型，一个提醒我们要运用长远眼光，树立宏大目标，关注长期利益的思维模型。

        警惕稀缺陷阱，适当的储蓄“余闲”、勇敢做自己，建立观察性自我、挖掘自身优势，确定人生目标可以帮助更好的运用该模型。