PMP笔记
文章平均质量分 92
记录PMP考试复习的全过程
职业转发抽奖选手
这个作者很懒,什么都没留下…
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汪博士解读PMP考试—第6章 项目进度管理
一、概述项目是临时性的工作,项目进度管理旨在保证在规定的时间内完成项目项目进度管理通过六个过程来实现:规划进度管理。编制作为项目管理计划的组成部分的进度管理计划。定义活动。弄清楚必须做哪些进度活动才能完成工作分解结构中的工作包以及更高层的可交付成果。排列活动顺序。弄清楚活动之间的逻辑关系,并用网络图表述由这些逻辑关系所构成的项目活动的工作流。估算活动持续时间。根据活动属性和可用资源估算完成每项活动究竟需要多长时间(工期)。制订进度计划。分析并综合前述三个过程的成果,同时考虑对进度安排原创 2022-03-28 21:27:16 · 802 阅读 · 0 评论 -
汪博士解读PMP考试—第5章 项目范围管理
目录一、概述二、各过程的输入输出关系三、各过程的主要工作和成果四、各过程的工具与技术五、描述项目范围的主要文件一、概述基本概念项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作项目范围管理需要:明确项目边界,明确什么工作是项目范围内的。明确项目必须提交的全部可交付成果。动态对项目工作进行监控,确保所有该做的工作都做了。动态对项目工作进行监控,防止发生范围蔓延。对不包括在项目范围之内的额外工作说不”,预防做额外工作及时对项目可交付成果进行实质性验收。范围蔓延(ScopeC原创 2022-03-25 16:18:15 · 421 阅读 · 0 评论 -
汪博士解读PMP考试—第4章 项目整合管理
目录一、概述二、各过程之间的关系三、指定项目章程四、制订项目管理计划五、指导与管理项目工作六、管理项目知识七、监控项目工作八、实施整体变更控制九、结束项目或阶段十、各过程的工具与技术十一、项目变更管理一、概述基本概念整合是指协调与统一。项目整合管理是项目管理的核心,是为了实现项目各要素之间的互相协调,并在相互矛盾或竞争的目标中寻找最佳平衡点。在一个项目内部,整合管理涉及以下方面:在相互竞争的项目各分目标之间的整合,即范围、进度、成本和质量要求。在具有不同利益的各项目相关方之间的整合在原创 2022-03-24 19:27:59 · 644 阅读 · 0 评论 -
汪博士解读PMP考试—第1章 引论
一、项目管理知识体系《PMBOK指南》PMI的《道德与专业行为规范》二、战略目标、项目和运营战略目标及其实现手段战略目标旨在回答这个问题:组织在未来某个时间要成为一个什么样的组织为了使总体战略目标具有可操作性,通常还要把总体战略目标按照地区或业务分为分项战略目标组织通过做项目来创造有利于分项和总体战略目标实现的条件战略目标、项目和运营之间的关系战略目标决定做哪些项目项目生成项目成果,通过运营来维护项目运行运营获取收益来实现战略目标项目组合与项目集项目组合是为原创 2022-03-20 22:23:18 · 235 阅读 · 0 评论 -
汪博士解读PMP考试—第2章 项目运行环境与项目经理
目录一、项目执行组织二、事业环境因素和组织过程资产三、项目生命周期四、项目经理五、项目经理作为整合者一、项目执行组织组织作为一个系统系统是由一系列相互关联的组件所构成的复杂整体。在一个有效的系统中,系统整体的功能要大于各组件的功能之和。系统分为自然系统与人造系统,静态系统与动态系统,封闭系统与开放系统。组织则是一个开放且动态的人造系统。开放性:组织会与环境互动,既要从环境获取输入,又会向环境输出各种成果动态性:各组件的动态、组件之间的关系以及整个组织的状态都是不断变化的“系统及其原创 2022-03-23 14:27:32 · 566 阅读 · 0 评论 -
汪博士解读PMP考试—第3章 项目管理过程
目录一、过程及其相互关系二、过程组三、数据、信息和报告四、全部过程的输入五、全部过程的输出六、全部过程的工具和技术一、过程及其相互关系定义和作用过程是旨在完成预定目标的、一系列相互关联的活动的集合,以便使用一系列工具与技术把特定的输入转化为特定的输出。项目管理工作需要接收各种相关的输入,并对这些输入进行适当的处理,来创造所需要的输出。项目管理过程之间的逻辑关系在实际工作中,各过程之间的界面不一定非常明确,它们之间可能有很大程度的相互交叠,即并行开展。不仅同一个过程组内的各过程可以原创 2022-03-23 18:05:59 · 367 阅读 · 0 评论