汪博士解读PMP考试—第5章 项目范围管理

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一、概述

1. 基本概念

• 项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作
• 项目范围管理需要：
  • 明确项目边界，明确什么工作是项目范围内的。
  • 明确项目必须提交的全部可交付成果。
  • 动态对项目工作进行监控，确保所有该做的工作都做了。
  • 动态对项目工作进行监控，防止发生范围蔓延。
  • 对不包括在项目范围之内的额外工作说不”，预防做额外工作
  • 及时对项目可交付成果进行实质性验收。
• 范围蔓延(ScopeCreep)是指未经控制的项目范围逐渐扩大。
  • 一方面，项目范围很容易以一种不易察觉的方式逐渐扩大，等到察觉后，项目范围已经发生实质性变化；这就导致项目范围的重大偏离。
  • 另一方面，项目相关方可能误认为，让项目团队多做事情能增加项目价值，从而不经过既定的申请和审批程序，就随意增加工作内容。

2. 范围管理的重要性

• 项目范围管理是项目其他各方面管理的基础，如果范围都弄不清楚，进度、成本和质量等都无法弄清楚

3. 产品范围与项目范围

• 产品范围与项目范围既有联系又有区别。产品范围是指项目将要形成的项目产品的特性和功能，项目范围是为了完成具有既定特性和功能的项目产品而必须开展的工作
• 产品范围是面向客户的，项目范围是面向项目团队的
  • 一方面，产品范围决定项目范围，只有弄清楚产品范围，才能弄清楚项目范围。
  • 另一方面项目范围服务于产品范围，只有项目范围做到位，产品范围才能实现。
  • 产品范围的完成情况，要依据产品需求文件来考核。项目范围的完成情况，要依据项目管理计划来考核。
• 广义的项目范围，则由产品范围和狭义的项目范围构成。
• 产品范围的变化与项目范围的变化，没有必然的联系。

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二、各过程的输入输出关系

1. 概述

• 项目范围管理的实现过程是规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围。
• 他们的输入和输出关系可以概括为：
  

2. 规划范围管理

• 在项目章程的指导之下，参考项目管理计划中已有的子计划(如质量管理计划)和其他内容(如项目生命周期、开发方法)&#x