飞链云：在AI时代定义新的价值分配

社会在向前发展，文明也在不断进步。 

在《资本论》中，价值被定义为商品生产所需要的社会必要劳动时间。这是马克思主义经济学的基础概念之一。

更具体地说，马克思认为，商品的价值由两部分组成：不变资本（如原材料、机器等预先投入到生产过程中的物质元素）和可变资本（人的劳动力）。

不变资本在生产过程中传递其价值到新的产品，而可变资本则创造新的价值。 

由于时代的局限性，工业革命时期，主要关注点是物质生产和人力劳动。

21世纪，新的时代已经来临。人工智能已经在许多方面开始颠覆甚至超越传统的"资本论"观点。传统的理念必定被重塑或改进。

现在，大量的价值从非人力（即人工智能、机器学习、互联网、数据等）生成的产品和服务中产生。这需要重新考虑价值的来源和定义。

在土地、劳动力和资本之外，数据和算法产生了新的生产要素。但是数据和算法的价值非常难以明确、甚至难以界定所有权。导致现在互联网方面的劳资关系日益紧张，剥削也越来越严重。

我相信一个能成为企业家的人，绝大多数都是有着大胸襟，大格局之人。产生剥削的原因绝不可能是因为管理者个人造成，更大的可能在与分配机制、上升空间。 

一家企业发展的核心也绝对不是为了剥削而存在。企业生产力的不断变化，管理文化的不断突变，是企业发展的绝对核心。 

跟上时代的步伐，进行生产力的升级、管理文化的更新，是一个企业存活下去具备的基本条件。   

大而僵，僵而死，似乎是一个很难打破的魔咒。也有很多大的企业会进行分拆，重组。

人非草木，孰能无情。站队、拉旗、占山头、拜把子，工作在酒局商谈，做事PPT论功绩。似乎在国内企业，一切事情离不开酒桌、饭局。发现根有问题的时候，是不是有敢于拔断根，重新生长的勇气。 

从古至今，埋头苦干、踏实做事但不会邀功的人似乎一直是被压榨最狠的那批人，论功行赏那你就是排不上号。

在AI出来以前，我认为这件事情的合理分配暂时无解，因为你做事归做事，领导知道归知道。但是现在AI时代来临了，我觉得这是价值更加合理分配的颠覆之始。 

从传统工业到互联网时代、再到即将进入的AI时代，技术含量与比重在一家企业中占据了越来越重要的成分。不注重技术更新迭代的企业，只会越来越少。在未来，是人才的时代，是一个全新的时代。它需要一个全新的价值分配体系，我相信现在社会上有很多和我一样在尝试新分配机制的企业。

我希望可以飞链云，建立一套完全不同于以往的价值认定和分配体系，对数据、算法的价值认定做一个鉴定与分配，以便对互联网、人工智能时代的新型人才分配更加合理。

虽说一家企业的价值是多元的，但价值的核心体现有且只有两个：固定资产和人才资产。数据和算法由人（公司内或公司外的人）产生，归并到人才资产中。 

固定资产包含所有的有形资产。人才资产包括所有与人相关的无形资产。 

一家企业股份100%，那么根据企业所有固定资产、人才资产的总体价值评估，给人才分配相应股份，是合理的，也是应该的。 

我希望未来通过设计多元的价值分配形式来回报人才对企业的贡献。分配规则前期由我主导、大家完善；未来由AI主导、大家完善。   

分配机制的几个必要的基本性原则：

1、公平性：无论员工职位高低、岗位差异，确保所有员工都有公平获取公司资源和机会的权利。只要你有能力，公司都可以是你的，股份份额为你稀释，能者上庸者下。   

2、竞争力：通过具有竞争力的薪酬、优厚的福利待遇、多元化的发展机会吸引并留住顶级人才。   

3、激励性：注重长远发展，激发员工的积极性，促使他们为实现企业目标做出更大的努力。 

4、透明度：分配规则、考核制度、分配数据均进行公开透明化。每个部门、每个员工都可以清楚他们的工作如何影响了他们的收益，他们可以通过怎样的改进来增加收益。 

5、灵活性与个性化：不同的部门有着不同的机制，允许不同部门之间有完全不同的制度、标准和规则。不同的员工有着不同的需求和理想。允许并鼓励员工的个性化和灵活性，满足不同人才的需求。 

6、鼓励创新：在AI时代，创新更加重要。特别奖励那些推动公司技术进步、产品创新的员工。设立公司内部创新以及投资基金。 

7、学习和发展：每个人都必须持续学习和规划发展，公司为员工提供必要的教育和培训资源。   

基于以上几个原则，我会逐渐在飞链云内部制定和逐渐完善更加具体的价值分配制度。并逐渐向社会进行公开。 

我们的心在星辰大海里遨游，我们的身体仍在人海中挣扎。

我在行动，希望世界可以再多一些公平，少一些压榨。若世界不允，那就从改变我开始改变这个世界。     

打造AI时代一个人人（包含公司内部、公司外部人员）可参与分红的企业。