Scrum计划会议上一般需要做哪些工作？

最新推荐文章于 2023-03-15 23:01:47 发布
最新推荐文章于 2023-03-15 23:01:47 发布
阅读量2.9k 收藏
点赞数
分类专栏： 敏捷开发

在Scrum计划会议上，一般需要完成以下工作

– 团队针对当前冲刺需要完成的积压工作项进行分析，并给出工期估算

– 将产品挤压工作分解为任务

– 如果经过估算，冲刺中仍然有剩余工作量可用，则按照优先级从产品积压工作中继续拿取需求放入冲刺

– 对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通，澄清



转自：http://www.tuicool.com/articles/eQVvIbu

Sleeping-Cat
关注
专栏目录
开一场高质量的Scrum计划会议
yatou1125的博客
06-11 571
计划会议是Scrum里面非常重要的一项活动，是一个Sprint的开始，计划会议的作用：澄清需求，评估、修订工时，明确迭代工作目标，减少迭代周期内外界对敏捷团队的打扰。一场高质量的计划会议，是团队高效协作，迭代工作目标顺利达成的重要基础。...
正确开展Scrum评审会议
yatou1125的博客
06-18 1082
scrum评审会，即我们平时所说的产品演示会，它的目标是什么，开会时有哪些注意事项，如何避免，通过这篇文章快速了解一下吧
Scrum五大会议要怎么开？
minjiekaifa的博客
09-19 684
在Scrum框架中，我们对Scrum的五个会议一定都不陌生，但如何组织这五个会议，才能让Scrum团队真正积极、主动地参与进项目管理中呢？
Scrum计划会议怎么开（上）
weixin_45228755的博客
12-18 534
Scrum计划会议分为两部分，分别是需求的分解和估算、任务的分解和领取，点击下方视频，这期我们先来看Scrum计划会议整体的流程是怎样的，以及需求是如何被分解、估算的，顺便给大家讲个空肥皂盒的故事。（关注“禅道项目管理软件”微信公众号，更多精彩与您分享~） 2分钟 | scrum计划会议怎么开（上） ...
敏捷里的 Scrum 会议(5 个仪式)
TechTrek
03-15 2458
瀑布侧重计划交付，敏捷侧重价值交付。
详解敏捷项目中的冲刺计划会议，你会开吗？
qq_40307352的博客
01-25 3139
开发团队会在每次冲刺的第一天（通常是周一早上）召开冲刺计划会议。 要召开一次成功的冲刺计划会议，你要确保参会的每个人在整个会议过程中都能够全身心地投入。 冲刺计划会议时长是建立在你冲刺时长的基础上的，每周的冲刺会议不应超过2个小时（意思就是，如果冲刺是两周时间，那么计划会议不应超过4小时，明白？）。这样的时间盒是Scrum规则中的一个，我们之前介绍过。 在敏捷项目中，限制会议时间的实践方法有时也称为“时间盒技术”（Timeboxing）。用时间盒技术限制会议时间，可以确保开发团队有足够的时间创.
SCRUM是如何体现敏捷宣言的？开发模型是什么？团队的组成如何？什么是sprint？有哪些会议？有哪些成果物？
最新发布
03-31
Sprint计划会议确定Sprint目标和计划，每日SCRUM会议促进团队协作和进度跟踪，Sprint回顾会议评估Sprint成果和反馈改进意见，Sprint总结会议总结Sprint经验和规划下一步工作。 SCRUM中的成果物包括产品积压清单、...
unicorn:Scrum会议
03-25
团队成员分享他们对Sprint的看法，讨论哪些工作有效，哪些需要改进。这个过程是迭代的，每次回顾都能帮助团队持续学习和优化其工作流程。 3. **计划会议**：计划会议标志着新Sprint的开始，团队在此确定下一个...
敏捷其实很简单（12）Scrum中的计划会议
superkunkun的专栏
12-26 9688
今天我们来一起聊一聊Scrum中的计划会议。 那么，首先，scrum中的planning会议的目的是什么呢？ 其实从本质上来说，scrum中的planning会议主要有以下几点 从PB（Product Backlog）中按照优先级选取这个sprint需要做的item 团队澄清user story/item的需求，并且决定是否将该user story拆分至更小 团队估计user story的点数（
冲刺计划会议
weixin_37123068的博客
03-06 1574
冲刺计划会议 (Sprint Planning Meeting) 会议举行时间 冲刺周期开始当天的早上（可以取代当日站会） 会议时间 每周工作量伴随1小时的冲刺计划会议，如果团队每两周冲刺一次，冲刺计划会议就应该是2小时长 会议参与人 Product Owner，Scrum Master，全体项目成员，请Master在合适时间主动发出会议邀请 目标 让开发团队了解开发任务，分析与预估用户故事难易度...
什么是敏捷管理 常用的敏捷Scrum会议有哪些
m0_73766314的博客
10-20 2887
敏捷管理作为新兴的项目管理模式，简化了传统项目管理的繁琐流程和文档。以Scrum为代表，客户需求不明确的时候，在较短的周期内开发出可用的软件为目标，来帮助客户描述自己的需求。在迭代过程中不断修正项目和客户需求，丰富项目的产品功能。通过这样一个广泛、有章法、全面的敏捷方法，项目团队和管理者将会更好地确定敏捷实践或敏捷框架与工作流程，从而有助于实现项目目标。
07-Scrum过程-迭代计划会(Scrum Planning Meeting)
weixin_33875564的博客
08-13 385
１.迭代计划会在每个迭代的第一天召开，目的是选择和评估本次迭代的工作项。 ２.产品负责人逐条讲解最重要的产品功能。 ３．开发团队共同估算故事所需的工作量。直到本次迭代的工作量达到饱和。 ４.产品负责人参与讨论并回答与需求相关的问题，但不干涉估算结果。 产品负责人准备什么？讲什么？ 准备工作：条目化需求(用户故事)、优先级排序、最近1~2个迭代最想看到的功能。会前的准备工作十分重要，...
Scrum: 在冲刺计划中你要做什么?
Warren Lynch 的博客
01-24 1340
在Scrum项目中，每个sprint都从Sprint计划会议开始。主要目标应该只是规划冲刺。确保所有团队成员（包括产品负责人，Scrum Master和Scrum团队）都参加会议。您还可以包含此会议的兼职资源。这为Scrum团队提供了一个重要的机会，可以选择他们在即将到来的sprint中可以做多少工作。 根据Scrum指南，对于为期一个月的Sprint，它的时间限制为8小时，并分为两部分 - 目...
ScrumMaster到底做什么工作？
睡猫的博客
01-17 9045
Scrum Master的职责简单的说可以总结为： 确保team 按照scrum的方式运行，team的coach，帮助team更好的工作，process的owner，能够在team和PO之间平衡。移除项目进度的障碍，保护团队成员被过度commit等。 具体的来说，scrum master的职责到底是什么呢？ 1）对流程，team和持续改进负责，而非技术决定，business
Scrum 计划、站会、评审、回顾会议介绍
Difffate的技术随笔
08-24 7344
计划会议（Planning Meeting） 参与者：整个团队，包括产品（Product Owner）、Scurm Master、Scrum Team（开发、QA） 目的：Product Owner从Product Backlog中梳理出这期Sprint需要完成的Backlog，并与团队成员达成共识。注意区分userstory和backlog的区别，userstory可以是任何一个需求、想法，
我们的敏捷之路——计划会议篇
zhaoenweiex的博客
08-20 3259
前言我们团队引入敏捷已经超过2年了，经过长时间的不断尝试逐渐摸索出一套适应于我们团队的方法论，即计划会议+看板+每日站会+评审演示+回顾会议。上一篇介绍了我们如何进行回顾会议，这一篇我们介绍一下如何进行计划会议。什么是计划会议定义计划会议是作为一个迭代周期开始的团队活动，担负着确定整个团队在本周期中工作范围的作用，是项目开发能否顺利进行的先决条件。 一个成功的周期离不开一个好的计划会议，而一个糟糕
如何做Sprint Planning-实例
影音视频技术
08-14 1402
1. PO根据Story优先级较高的，按照他的计划安排了Sprint应该完成的功能 2. 开发团队根据Story分解任务，并对每一项任务进行工作量的评估，工作量是按照IMD（Ideal Man Day）进行评估，具体是首先评估出具体编码需要的理想工作日（这也是开发人员最擅长的），然后根据需求确认、设计、测试、其他未知问题等等设定Buffer的因子，最后给出完成的工作量 ＝ 编码工作日_*Buff
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值