SAP CRM项目手记(12) - 还没进入状态

很久没写手记了,因为春节,也因为项目已进入开发阶段,但还没有可供测试的半成品。

副标题我用了”还没进入状态“,不是指哪一个人,而是我对项目整体的感觉,或者我还没进入状态吧。昨天我把ZQ做的蓝图汇报PPT看了,觉得这个项目高层关注不够,否则这个PPT是很难过关的。所谓汇报,不过是履行ASAP项目流程的手续而已。

本次项目让我没想到的是SAP CRM做家电行业的服务信息系统,开发量这么大,除了基础的一些功能外,所有的流程几乎都涉及到开发,而不是象R/3那样大多数使用配置,最多是增强,二次开发主要是报表而不是功能模块。另外,在项目进行过程中,我了解到CRM和ECC(以前的R/3)的接口并非那么“无缝”,很多在SD模块里面的基础数据需要在CRM中重新定义。

之前,我通过朋友拿到过Siebel的Demo(类似于SAP的IDES),我试用过的感觉是Siebel在CRM行业解决方面可用的模块是很多的,而且比较灵活。我们选择SAP CRM,除了因为公司实施了SAP的ERP,很大的因素是因为价格。我经历过R/3的上线,也花时间研究过MM模块和ABAP开发,对于SAP CRM虽然了解非常有限,但我认为这并不是够成熟的产品,至少在家电行业是这样。SAP现在其实已经很热衷于搞平台,SOA、NetWeaver等等技术除了争取垄断企业应用平台外,还可以让各产品线的实施更灵活。某产品功能不强没关系,还可以开发,只要业务方能把需求描述清楚,肯定可以找人写出来的。但是,我不知道这样的项目,稳定性有多少?可能主要依赖于项目需求的调研,顾问和开发者的水平和行业经验了。

说句题外话,Oracle通过收购获得了非常多好的产品,CRM有Siebel、HR有Peoplesoft,Oracle自己的CRM其实也不弱。但是,Oracle在市场战略和营销方面比SAP差太多了,我目前正在研究这个,以后另外行文讨论。

不管怎样,项目已经到了关键时刻,就算SAP CRM孬或好,也只有往前走。

目前还有一个风险点,就是公司内部信息平台用的是VPN,电信网通互通的问题是通过双链路来解决的。但是,CRM系统要将维修流程推到服务商一级,他们需要通过Portal访问系统,如果不解决CRM Portal应用服务器出口的问题,将可能是灾难性的。这个问题我今天私下向ZQ和TXG提过,他们说这是另外一个项目,没有费用。。。难道真的要等到上线以后,大面积无法实施才驱动解决带宽问题?这个问题,我还要提,不能不了了之。其实,现在Centra网络培训系统和技术服务BBS已因为没有双链路,在外点推广时遇到很大的麻烦了。

唉,技术上的问题相对要简单一些,更重要的还是流程和开发,希望最后出来的东东就是我们描述的那个。

链接:《SAP CRM项目手记》系列
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