项目管理
进击的横打
此人不懒,但也什么都没有写
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(转)软件项目中的功能点法估算-原理
功能点分析法(FPA:function point analysis)是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估算方法,是基于应用软件的外部、内部特性以及软件性能的一种间接的规模测量。功能点分析法的基本计数功能点分析的基本计数就是依据标准计算出的系统(或模块)中所含每一种元素的数目功能点估算中有5种信息域需要进行描述:其中事务类的有EI,EO和EQ,数据存储类有ILF和EIF.① 外部输入数(E转载 2009-08-03 11:10:00 · 9478 阅读 · 0 评论 -
(转)参加SCRUM中文网CSM认证班的一些感想
参加SCRUM中文网CSM认证班的一些感想转载 2016-03-01 16:47:09 · 1745 阅读 · 3 评论 -
敏捷开发中的StoryWall(进度管理)
■User Story 是什么?User story是对软件的用户或买主有价值的功能点的描述。1.他是用来制定计划和作为提醒的一段书面描述2.用来充实story的细节的谈话 3.测试用例,用来表达和记录细节并且能够在story实现的时候对进行验证 每个Story都有每个Story存在的价值,编写stories的关键点在于让客户让你们的主管和经理们认可Story的价值。■如何原创 2014-08-06 10:25:22 · 4875 阅读 · 0 评论 -
(转)软件公司可重用代码库的建设
相册广场游戏 这个想法由来已久,也是因为自己在现在效力的公司中能看到一些不良的现象,但自己却不是管理层,没有任何的执行力去改变它。 软件公司管理职位越往上,越不熟悉技术方面,加上此举和重构一样,很可能是吃力不讨好的做法,要得到执行则是想当困难的。客户没有这些要求,我们为什么要去做呢?如果员工有这个念头,我基本上可以看出他对自己的公司是没有想法的,工作如快餐式开发,做完拉倒的迹象很明显转载 2014-04-14 19:36:18 · 2620 阅读 · 1 评论 -
交流与沟通技巧
什么是交流Communication来自拉丁语,是"共享"的意思。语言的沟通能力。社会技能,共识(Consensus)形成能力。理解对方的感情,理解对方意思的能力。注意感情方面,共享意思,建立信赖关系的能力。通过充分注意非语言的要素(对方的表情,眼神的流动,沉默,气氛等),推察对方心情的能力。尊重经上述的非语言要素知道的对方的心情,通过不让对方感觉不快的时机和表达,将自己的感情原创 2014-01-30 12:52:39 · 833 阅读 · 0 评论 -
青少年教育的11个钻石法则
【青少年教育的11个钻石法则】一个未来有作为的孩子背后,需要一位智慧的母亲。 第一钻石法则只要是你的孩子能够自己做的事,一定要让他尽量多的去做。只要孩子已经掌握某项技能或能够完成某件事了,以后就必须坚持让他自己做.如果孩子能够自己走路了,那么家长就不应该继续抱他.如果孩子能够自己吃饭了,(不管吃的多么的糟糕,弄得多脏),家长就不应该继续喂他了.可能这转载 2013-10-07 20:18:13 · 996 阅读 · 0 评论 -
沟通的技巧
听取不打断或否定对方意见,一直听完。为理解对方意见,注意认真听讲。不急于下结论或抢先发言,而是冷静地听对方讲话。询问在阐述自己想法之前,先征求对方意见。以提问的方式,促进对方察觉或自主思考。注意提问方式,避免让对方产生遭打击或防备心理。提案不要单向的指示或命令,要以提案或征求意见的方式交流。以可调动对方积极性的方法,提案或征求意见。在提案或征求意见时,确原创 2013-09-06 07:29:17 · 752 阅读 · 0 评论 -
项目管理经验-豆知识
□Leader要管理的事情有哪些 要件管理,Risk管理,进度管理,品质管理,课题管理,障害管理,器材管理,构成管理。判断开发计划的妥当性,判断估价的妥当性,判断WBS的妥当性,判断实施计划的妥当性。作为Leader有许多重要的Point:担当项目的成功,团队成长,组织成长,知识管理,技术力向上,部下的目标设定,部下的评价,部下的育成,部下的健康,自己的成长,自我育成。□技术力向上 即原创 2012-11-18 09:27:08 · 996 阅读 · 0 评论 -
中国软件离岸外包的课题和期待(读书笔记)
中国软件离岸外包的课题和期待□中国公司也就是受注方的心声1.要求式样比较暧昧2.式样变更比较多3.连续的工作比较少4.纳期比较短5.在一年中受注量曾波浪变化6.不擅长设计7.对于要求式样,设计式样的听取能力上还不足8.项目经理比较少,经验比较少9.写程序的人比较多,懂设计的人比较少10.技术者离职率比较高11.对式样理解有偏差,往往按照自己的理解去工作12.项目估算技术...原创 2020-01-02 10:02:25 · 975 阅读 · 1 评论 -
项目管理书籍推荐
项目管理书籍推荐转载 2011-05-17 14:51:00 · 1249 阅读 · 0 评论 -
(转)中小IT企业项目团队人员配置管理
对于国内大多数中小IT企业而言,由于成立时间太短、投资方较多、业务不够连续、家族式的管理等原因使得这些中小IT企业的管理水平处在一个较低的层次。特别是在软件项目开发的管理中存在的项目团队中人员配置和管理、岗位与职责、沟通和协调等问题。需要企业根据自身特点和项目情况合理的进行人员的配置,协调项目经理、系统分析员、系统设计员、程序员、测试员以及实施员之间的岗位、职责与权限,保证项目在开发过程中的可靠转载 2010-04-13 10:24:00 · 1743 阅读 · 0 评论 -
(转)PMBOK/CMM/CMMI/OPM3
1968年为了解决大型软件项目的软件危机,北大西洋公约组织(NATO)提出了“软件工程”这一术语,以改进软件开发设计过程。 1969年美国项目管理协会(PMI)组织成立,从1981年起经过30年的努力形成了目前看到的项目管理知识体系(PMBOK),即五大过程和九个知识域,通过评估项目管理人员的知识技能资格以提高项目实施成功率。 1987年起, 卡内基·梅隆软件工程研究所(SEI)先后发布了...转载 2019-02-23 17:31:41 · 1535 阅读 · 0 评论