2012年09月_进击的横打

原创人件--读书笔记13

过程改进步骤□过程改进程序的谬论在当今世界上有关标准的巨大胜利几乎全是标准接口的成功。从接口标准的成功推断出需要过程标准是一个飞跃。识别理想的实践，或者至少是待选择的理想的实践，是一次有用的努力。但是强制执行类似的实践就是另外一回事了。CMM的自相矛盾之处是过程改进是好的，但是过程改进程序不是，或者说至少他们不经常是好的。有能力的人一直从事过程改进工作：他们为进步和成长感到自豪，而

2012-09-30 18:58:47 1242

原创人件--读书笔记12

25--自由电子□家庭手工业现象他们一天或一周的编程或设计或管理工作为单位，与人签订他们的用时合同。甚至有代理机构专门把这些自由职业者和需要他们才能的机构联系在一起。这些人不仅有傲慢的倾向，而且是你的职员的不好的榜样。他们更自由，更多的时间不工作，更多选择工作的机会。他们玩得更开心。他们常常赚更多的钱。这个现象就是家庭手工业现象。□伙伴，顾问，内部创业家如果你的公司足够幸运地在船上

2012-09-29 16:12:38 1605

原创人件--读书笔记11

23-促使团队形成的亲和力一个健康成长的公司：那儿的人非常地自由自在，相处愉快并且享受着与同事之间的互动关系。在这个公司既没有防范意识，也没有那种不管他们周围的人的努力只追求个人成功的意识。在那个公司，工作是联合的产物。每个人都为它的质量而自豪。在最健康的公司里，经理们在干什么？他们似乎不忙碌，他们没有下达许多指示。在有最好亲和力的公司中，经理将他们的精力花在建设和维持健康的亲和

2012-09-29 10:44:32 1338

转载 (转)国企，私企与外企利弊通观--关键时刻给应届毕业生及时点拨5

四．神奇的“通达理论”1. 外企的推荐机制外企招聘员工，主要途径是通过内部推荐完成的，这是绝大多数局外人所不了解的秘密！其实，500强外企通过网络招聘的人员极其有限，通常不超过 10%！也就是说，如果一家500强外企一年招聘100人的话，通过网络招聘的人也就不到10个人。这就是为什么那么多人通过网络投简历而无法进入500 强外企的根本原因，他们根本连面试的机会都没有，甚至简历被HR看到的

2012-09-18 14:10:32 9989 1

原创人件--读书笔记10

团队自杀你希望你的团队胶冻，你能祈求成功；你能行动起来提高胶冻的概率；但是你不能使他们发生。因为这个过程太脆弱，太难以控制了。横向思维：当你坚持试着解决一个问题时，与其寻找完成目标的方法，倒不如寻找完成与你目标正好相反的方法。这样做的效果是，可以清除大脑中使你不能具有创造性的蜘蛛网。因此我们与其寻找使团队有可能形成的方法，倒不如开始思考使其不可能形成的方法可能会比较好。这些就是团队自杀

2012-09-18 09:14:23 1046

原创人件--读书笔记9

第四篇培育高生产力团队回顾职业生涯中特别开心的工作经历，使什么使得这一经历如此快乐？不是别的，是挑战。对工作本身来说,好的工作经历总带有一定程度的挑战性。挑战是使我们走到一起的工具。在我们大多数珍视的工作记忆中，让人印象最深刻的是团队交互作用。当一组人组成一个有意义的整体时，工作的整个性质就会产生变化。工作中的挑战是重要的，但是重要性并不在挑战本身。团队中的成员得到了一些一起关注

2012-09-17 16:19:40 866

原创人件--读书笔记8

16-很高兴在这里过去几年中你公司的雇员年流动率是多少？替代一个离开公司的人的平均成本是多少？□人员流动，明显的成本我们遇到的典型人员流动数字在每年80%-33%的范围内，意味着雇员的平均受雇时间为15—36个月。如果你公司的人员流动率在这个范围的中间，公司要花1.5-2个月的工资去雇佣一个新雇员。例如支付代理机构的费用，或者是支付起同样职能作用的公司内部人事部门的成本。

2012-09-08 15:52:09 1582

千月星跡