互联网时代人力资源管理者的四大功能

随着互联网时代的到来，人力资源需具备以下四大功能：

1、联系实际

人力资源管理者应该根据行业和公司的不同情况制定人力资源政策，应对今天的挑战。专业知识必不可少，但更重要的是了解工作的环境和时机。举例来说，人力资源管理者不仅需要知道如何制定广泛的股票期权计划，还需要了解这种计划在不同环境下的优劣。此类计划会加剧薪酬系统的不确定性，让公司难以控制。因此在经济前景不明朗，或复苏节奏反复震荡的环境中，这类期权计划并非公司的最佳选择。而且只有当员工感觉到他们的行为有能力影响公司的股价表现时，这类计划才能生效。

2、设定议题

与任何职能一样，人力资源管理者必须向人们展示，他们的工作为何对公司业务至关重要，并且他们有合理的方式来管理这些工作。CEO和其他部门的高层管理中鲜有人力领域的专家，他们常常没有相关经验。人力资源管理者团队应该指出，他们应该去关心的事务以及背后的原因。这意味着他们要清晰地阐明每一个与人才相关的管理话题。

3、杜绝浪费时间

人力资源管理者在大量缺乏影响力的项目中浪费心血。以如今的代沟问题为例，很少有证据证明职场代沟真的存在：今天的年轻人与几十年前的年轻人惊人地相似，他们一直是年长经理人要面对的挑战。

经理人也并未感到千禧一代有什么特殊的问题。然而很多人力资源管理者部门花费大量的精力来关注千禧一代要如何工作。与其他紧迫的问题相比，人力资源管理者显然不该把时间花费在员工中的某个群体上，不单单是千禧一代，每个人都有敬业度和满意度上的问题。即便他们的确有特殊之处，人力资源管理者也不能要求经理人对他们进行特殊对待，这属于越权管理。

4、获取业务知识

人力资源管理者掌握着人力资源的广泛知识，但他们也应该有能力分析公司的业务，帮助公司更好地利用员工数据，最大限度地开发人力资本。

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